ניהול פרוייקטי תכנה

אנלוגיה למערכות אחרות דומות: • איתור משתנים עיקריים דומים בין הפרויקט החדש לפרויקטים קודמים • הערכת מורכבות המשתנים תוך השוואה בין הפרויקט החדש לפרויקטים הקודמים • הערכת עלות של הפרויקטים הקודמים • חישוב עלות החזויה של הפרויקט החדש

רמת סיכון 1 עד 4: קבלת סיכון רמת סיכון 5 עד 14: פעילות מונעת, כל עוד רמת החומרה היא מתחת ל-5. אם רמת הסיכון היא 5 עד 14 במצב שבו רמת החומרה היא 5, מבצעים העברת סיכון (לפי גיל) רמת סיכון 15 עד 25: פעילות מונעת מיידית

אם מישהו יודע לאמת / להסביר, מוזמנים.

אדום (לוהט) - יתרונות: תחרותי, דורש, מתמיד, רצון חזק,תכליתי, מנהיג חסרונות: אגרסיבי, ביקורתי, דוחפני, שתלטני, לא סובלני כחול (קר רוח) - יתרונות: זהיר, מדויק, שקול, שואל, פורמלי, אנליטי חסרונות: מחניק, קשה החלטה, חשדן, קר, מכונס צהוב (זורח) - יתרונות: חברתי, דינמי, מביע, מתלהב, משכנע חסרונות: מתרגש בנקל, יוצא מדעתו, לא דיסקרטי, צעקני, נמהר ירוק (שורשי) - יתרונות: דואג, מעודד, מתחלק, סבלני, נינוח, מסביר פנים חסרונות: ילדותי, תפל, מסורבל, תלוי, עקשן

Law s’Conway -" מבנה התוכנה והקשרים בין חלקיה, סופם שיהיו שיקוף של המבנה הארגוני של הארגון בה היא מפותחת”

מנהיג משלב 5: • אינם רואים את עצמם ואת טובתם האישית במוקד יחסי הגומלין שלהם עם הסביבה • הם משכילים לתעל את צורכי "האני" )האגו( שלהם מעצמם ומפנים אותם לעבר המשימה של בניית חברה מצוינת )חברה= ארגון( • הם שאפתנים, אבל שאפתנותם אינה מופנית כלפי קידומם העצמי אלא בראש ובראשונה כלפי הארגון והצלחתו • הם ניחנו בענווה ובכוח רצון • כאשר הדברים משתבשים, המנהיגים משלב 5 לעולם אינם מטילים את האחריות על המזל הביש או על האחרים )Agency of Sense) • לעולם מנהיגים אלה אינם רואים את האשם באחר או בגורמים חיצוניים הם אלה שלוקחים אחריות

התהוות - היכרות ראשונית בין חברי הצוות. סיעור - מעלים רעיונות, מדברים על גישות עבודה, מגיעים להסכמות. גיבוש נורמות - חברי הצוות מתחילים לעבוד יחד ,מתחילים לבטוח בחברי הצוות. ביצוע - הצוות מתחילים לתפקד כיחידה אחת. נעילה - הצוות מסיים את העבודה בשלב זה הצוות השלים את התוצאה.