אסטרטגיה עסקית - 2024, סמסטר א

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• »

איזה מההיגדים הבאים מתאר מאפיינים של גורמי המפתח להצלחה בענף ) factors Success Key?

-

1

+

שאלה #135312

		גורמי המפתח להצלחה בענף- הם גורמים המשתנים מענף לענף.
		גורמי המפתח להצלחה בענף מתייחסים לכלל החברות הפועלות בענף.
		גורמי המפתח להצלחה בענף דרושים כדי להתגבר על השפעות סביבת המאקרו על הענף.
sentiment_very_satisfied		תשובות 1+2 נכונות.
		תשובות 1+2+3 נכונות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מי מבין המשפטים הבאים נכון?

-

1

+

שאלה #135313

done		יכול להיות שוני בין קבוצות אסטרטגיות )בתוך הענף(.
		היתרון התחרותי של כל פירמה נמדד מול הלקוחות שלה.
		מתחרות ישירות בדרך כלל נמצאות בקבוצות אסטרטגיות שונות
		רק תשובות .
		תשובות .

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

אסטרטגיה היא סט ייחודי של בחירות והחלטות שמטרתן-

-

1

+

שאלה #135314

		להשיג יתרונות בטווח הארוך בסביבה התחרותית המשתנה.
		ליצור ולשמר יתרון תחרותי בהתאמה למשאבים וליכולות הארגון.
		להתחרות אחרת - לעשות מה שחברות יריבות עושות פחות טוב )או לא עושות כלל(
		רק תשובות 1+2 נכונות
done		תשובות 1+2+3 נכונות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מה מהבאים יכול להוות תמריץ עבור יצרן לנקוט ב- אינטגרציה לפנים?

-

1

+

שאלה #135315

		לשפר את השירות ללקוחות קצה.
		לצמצם תלות בספקי הרכיבים המשמעותיים של המוצר.
		לשפר את חווית הרכישה של לקוחות.
done		רק תשובות 1+3 נכונות
		תשובות 1 + 2 + 3 נכונות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

ע"פ מודל 5 הכוחות של פורטר - ככל שחסמי הכניסה גבוהים יותר:

-

1

+

שאלה #135316

		איום כניסת מתחרים חדשים יורד
		אטרקטיביות הענף עולה
		אטרקטיביות הענף שונה למתחרים בתוך הענף ומחוץ לענף
done		רק תשובות 1+2 נכונות
		תשובות 1+2+3 נכונות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

סמנו את ההיגד הנכון מבין ההיגדים הבאים לגבי סביבת הענף:

-

1

+

שאלה #135317

		מבנה הענף אינו משפיע על רמת התחרות בענף מפני שהוא משתנה
		כל התשובות האחרות המוצעות אינן נכונות
		רגולציה היא חלק בלתי נפרד מהמשתנים בתוך סביבת הענף.
		איום של מתחרים פוטנציאליים )חדשים( אינו חלק מהכוחות הפועלים בענף.
done		הדילמה של הכנסת שינוי וקניבליזציה עצמית קשורה לפחד לאבד הובלה ושליטה בענף בעידן של תחרות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בחרו את ההיגד/ים המציין/ים יתרון של ADVANTAGE MOVER F

-

1

+

שאלה #135318

done		החברה הראשונה שנכנסת לענף/קטגוריה יכולה להנות משליטה במשאבים
		לחברה הראשונה הנכנסת לענף/קטגוריה, אין צורך בשכנוע צרכנים לנסות מוצר חדש
		זו דרך מצוינת לזהות חולשה אצל מתחרים ולנצל אותן כדי לשפר את המעמד בזירה התחרותית.
		תשובות 1+2+3 נכונות
		כל התשובות האחרות המוצעות אינן נכונות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בחרו את ההיגד הנכון ביותר לגבי מודל בנייה ושחיקה של יתרון תחרותי:

-

1

+

שאלה #135319

		היתרון התחרותי של פירמה יורד עקב פעולות שהמתחרים עושים כדי לשחוק אותו.
		גם כיום מחזור חיי ענף ממוצע אורך כ10- שנים בממוצע
		ענפים טכנולוגיים מאופיינים במחזור חיי ענף מהיר יותר
done		רק תשובות 1+3 נכונות.
		תשובות 1+2+3 נכונות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בחרו את ההיגד הנכון ביותר בהקשר של יכולות העונות על שלושת הקריטריונים הראשונים של VRINE

-

1

+

שאלה #135320

		יכולות העונות על קריטריונים אלה, מהוות בסיס ליתרון תחרותי, אך לא יתרון תחרותי בר קיימא.
		יכולות העונות על קריטריונים אלה הן יכולות ליבה
		יכולות אלה אינן ניתנות לניצול נרחב בכל השווקים/מוצרים/ערוצי הכנסה של הפירמה
done		רק תשובות 1+3 נכונות
		תשובות 1+2+3 נכונות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

קשיחות ליבה פירושה:

-

1

+

שאלה #135321

		צירוף יכולות ליבה בעלות חיבור חזק שלא מאפשר הפרדה ביניהן מבלי לפגוע ביתרון התחרותי של הפירמה
		יתרון תחרותי בר קיימא מבוסס איכויות ליבה ועמיד לשינויים
		קשיחות של יכולות ליבה היוצר ומקנה להן עמידות לאורך זמן והגנה מפני חיקויים.
done		כשיכולות ליבה הופכות לנקודת תורפה, בשל חוסר גמישות "והתבצרות" במצב הקיים.
		תשובות 2+3+4 נכונות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• »