שאלה | בניהול פרוייקט מסוג C :

בניהול פרוייקט מסוג C :

		הקפאת הדרישות בטרם תחילת הפרוייקט, שני סבבים לכל היותר, תשלום ב- Plus Cost, הקפדה על עמידה במפרט.
		אין הקפאת דרישות, אי ודאות ברמה בינונית, בניית ארכיטקטורות חלופיות Concept Of Proof.
		הקפאת הדרישות בשלב מאוחר, יש בנייה של הוכחת היתכנות, המפגשים תכופים, מספר רב של סבבים.
		הקפאת דרישות בתום רבעון ראשון, שני סבבי שיפורים, תשלום בשיטת Materials & Time, מפגשים פורמליים.