מנהל מערכות מידע שוקל הצעות ביטוח לחומרה. הצעה אחת (בעלות של 2000$) מציע לבטח כנגד סיכון של שיטפון בבניין דבר שהסיכוי אליו הוא 0.5%, הצעה שנייה מציעה לבטח (בעלות של 1500$) כנגד סיכון של שריפה בבניין כשסיכוי לשריפה הוא 0.2%, והצעה שלישית לבטח כנגד שניהם (שריפה ושיטפון) בעלות של 3700$. הנח שאין סיכונים אחרים, ושהוא יכול לקחת רק אחת מהאופציות. אם מנהל מערכות המידע החליט לקחת את האופציה השלישית (לבטח כנגד שניהם), סביר שחלק מההחלטה שלו הושפע ע"י:
ניתוח וקבלת החלטות ניתוח וקבלת החלטות
מנהל מערכות מידע שוקל הצעות ביטוח לחומרה. הצעה אחת (בעלות של 2000$) מציע לבטח כנגד סיכון של שיטפון בבניין דבר שהסיכוי אליו הוא 0.5%, הצעה שנייה מציעה לבטח (בעלות של 1500$) כנגד סיכון של שריפה בבניין כשסיכוי לשריפה הוא 0.2%, והצעה שלישית לבטח כנגד שניהם (שריפה ושיטפון) בעלות של 3700$. הנח שאין סיכונים אחרים, ושהוא יכול לקחת רק אחת מהאופציות. אם מנהל מערכות המידע החליט לקחת את האופציה השלישית (לבטח כנגד שניהם), סביר שחלק מההחלטה שלו הושפע ע"י:
1
| done |
מדובר פה באפקט הביטחון כי המנהל רוצה כיסוי מלא ללא חששות. וניתן לראות שההסתברויות ממש נמוכות והמנהל נותן להסתברויות נמוכות משקולות גבוהות כי הוא רוצה את אפקט הוודאות.
מיין לפי
* השאלה נוספה בתאריך: 03-07-2021