ניהול מערכת תפעולית

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• ...
• 9
• 10
• »

באמדן גודל שוק Market Addressable Total:

-

1

+

שאלה #29965

done		יש לפרק את השוק לתחומים בלתי תלויים ולאמוד אותם בנפרד.
		יש לאסוף נתונים מחברות מודיעין עסקי שונות
		יש לאמוד את כלל השוק כיחידה אחת.
		יש להקפיד על מדד R2 גבוה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הפיתרון לבעיית ה-Paralysis Analysis הוא:

-

1

+

שאלה #29966

done		לקיחת סיכון ואבחון מוקדם של טעויות.
		לפעול לגידור וכיסוי של הסיכון.
		גידור ומיגור.
		כיסוי ומיגור.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

המחזוריות הכלכלית שגורמת לשינויים ב-Arena מאופיינת ב:

-

1

+

שאלה #29967

done		על כל שנה רעה יש יותר משנתיים טובות; עוצמות גדלות והולכות
		. עוצמות קטנות עם הופעת גלובליזציה ומיחשוב.
		איזון בין שנים טובות ורעות; גלים הדוקים יותר מבעבר.
		חורבן מתחרים חלשים ושרידות החזקים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בשיטת ניהול לפי יעדים (נל"י):

-

1

+

שאלה #29968

done		. כל עובד מקבל יעדים ומתוגמל בבונוס על פי הביצועים שלו.
		. תחזית הביקוש מגדירה יעדי תפוקה עבור מחלקות הייצור.
		תמחור המוצר נגזר מיעדי המכירות האזוריים.
		רכש חומרי הגלם נגזר מיעדי המכירות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

כשל מדיניות קורה כאשר:

-

1

+

שאלה #29969

done		יש איבחון שגוי של סוג האילוץ במערכת.
		הארגון מתייחס לכל המשאבים באופן שווה.
		קיבולת של צוואר הבקבוק מבוזבזת בתפרים בין מחלקות.
		מדיניות החברה מחריפה את בעיית צוואר הבקבוק.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

לשם יצירתיות בעת תכנון שרשרת אספקה ב Arena)דוגמת הטקסטיל) יש:

-

1

+

שאלה #29970

done		למפות פתרונות קיצוניים ומתוכם לתפור פיתרון אופטימלי.
		להקפיד על אינטגרציה לאחור.
		. להקפיד על אינטגרציה לפנים
		להעצים אינטגרציה אופקית.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בטבלת קל\חשוב ההנחה בעת חישוב אחוז המשימות בכל קבוצה היא:

-

1

+

שאלה #29971

done		אי תלות בין קושי לחשיבות.
		. משימות קשות הן בדרך כלל גם חשובות.
		בוצע ניפוי פילים לבנים קודם לכן.
		. משימות חשובות הן גם קלות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בתופעת ה GroupThink-החשיבה בקופסה נגזרת מכך ש:

-

1

+

שאלה #29972

done		. מנהלים מגייסים עובדים דומים להם; העובדים מנחשים את התשובה שהמנהל היה נותן.
		הארגון משותק עקב אי יכולת להתמודד עם אי-ודאות בנוגע לעתיד.
		. ניגוד אינטרסים בין נתיב הקידום של העובד לבין שינויים עקב התעדכנות הארגון.
		. קיטוב בין עובדים בעלי רקע סוציו-אקונומי ומקצועי שונה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

תפקיד משפך החדשנות הוא:

-

1

+

שאלה #29973

done		להקצות יותר משאבים ככל שיש יותר וודאות לגבי סיכויי ההצלחה של המיזם החדש.
		לוודא שרעיונות משלב ה Ansoff-לא ילכו לאיבוד.
		לחולל רעיונות חדשים לפרוייקטי מחקר ופיתוח.
		לתת סיכוי שני לרעיונות שנפסלו בשוגג.(Negative False (

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול סיכונים התיאבון לסיכון נגזר מ:

-

1

+

שאלה #29974

done		. העוצמה הפיננסית, תחושת ה-"מזל".
		. ריבוי ועוצמת הסיכונים בזירה.
		. איכות מנגנון ניהול הסיכונים בארגון.
		. עלות\תועלת של תרחישים שמזדמנים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• ...
• 9
• 10
• »