Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

help brightness_4 brightness_7 format_textdirection_r_to_l format_textdirection_l_to_r

14. תרשים גאנט Gantt הוא תולדה של תרשים PERT.

1
done
הפוך (ליאל)
by
מיין לפי

15. COCOMO היא שיטה להארכת משאבים הדרושים לפיתוח בכל סוגי הפרויקטים

1
done
by
מיין לפי

16. COCOMO היא שיטה שיכולה להתאים רק לפרויקטים מורכבים

1
done
by
מיין לפי

17. חישוב סטיית התקן בפרויקט יכול להתבצע בעזרת שיטת "3 Time Estimates" על בסיס כל הנתיבים בפרויקט

1
done
רק על הנתיב הקריטי
by
מיין לפי

18. ניתן להסיק כי אבן הדרך - סיום שלב אפיון תופיע בתרשים PERT כחלק מהנתיב הקריטי.

1
done
לא חייבת להיות על הנתיב הקריטי \ לא פעילות \ אין לה זמן (ליאל)
by
מיין לפי

שמשון ויובב, בעלי סטארט אפ חדשני בתחום הלמידה המקוונת, מעוניינים להשתמש בשיטת COCOMO על מנת להעריך את המשאבים הדרושים לפיתוח מערכת הלמידה המקוונת. בהתבסס על שיטה זו, מהי הערכה(\הערכות) אותן יוכלו להסיק שמשון ויובב?

1
mood
RES - הערכת זמן דרוש בחודשי אדם, DUR - הערכת סה"כ חודשים לביצוע הפרויקט
by
מיין לפי

הפרמטר m בשיטת "3 Time Estimates" מגדיר:

1
done
by
מיין לפי

2. מה מהבאים לא מבוצע במסגרת הערכת עלויות באמצעות אנלוגיה למערכות אחרות דומות?

1
done
by
מיין לפי

3. "שאגו", חברה בתחום המזון, מעוניינת להתחיל בפרוייקט חדש. לצורך חישובי כדאיות, היא מחליטה להעריך את עלות הפרוייקט החדש באמצעות פרוייקטים קודמים דומים שנעשו בחברה בעבר. להלן פרטי הפרוייקטים הללו: על פי הנתונים לעיל: א. העלות הצפויה של הפרוייקט החדש היא: ב. מורכבתו של הפרוייקט החדש ברכיב ייעוץ משפטי זהה למורכבתו של פרוייקט ב ברכיב זה. : נכון/לא נכון התשובות באופציות

1
sentiment_very_satisfied
by
מיין לפי

4. יובב, מנהל פרויקטים בכיר בחברת "תעשידע". יובב כעת מנהל פרוייקט שמטרתו להנגיש לציבור מידע בריאותי בעקבות התפרצות נגיף הקורונה. משך הזמן של הפרוייקט הינו חודש. במהלך העבודה על הפרויקט, ניגשו כמה מאנשי הצוות של יובב והתריעו בפניו כי מס' פעילויות המצויות על הנתיב הקריטי מתעכבות מעבר למצופה. תגובתו של יובב היתה: "החברה תשלם לחברי הצוות שעות נוספות ובלבד שהפרוייקט יושלם בזמן" באיזו גישה נקט יובב?(צריך לאתגר את השאלה) - פחות דיברתי איתם על זה - אדיר

1
done
by
מיין לפי