Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

help brightness_4 brightness_7 format_textdirection_r_to_l format_textdirection_l_to_r

**2014 מועד א** המטרה העיקרית של ניהול עלויות פרויקט היא:

1
done
by
מיין לפי

**2014 מועד א** פרויקט הגיע למחצית הזמן המוקצב לו. נתון שקצב הביצוע (Schedule Performance Index) הוא 110% וקצב הוצאת הכסף (Cost Performance Index) הוא 95%. מה ניתן לקבוע לגבי התקדמות הפרויקט?

1
done
by
מיין לפי

**2014 מועד א** נתון: הוצאה בפועל של פעולה מסויימת (WBS מסויים) היא 1500 ₪ והערך המזוכה שלה הוא 2000 ₪ . ניתן לקבוע כי שונות העלות (cost variance) היא:

1
done
נערך לפני שנה
by
מיין לפי

**2014 מועד א** בהרצאת האורח, מנמ"ר תנובה ציין כי הסיכון הגדול ביותר להצלחתו של פרויקט הוא:

1
done
by
מיין לפי

**2014 מועד א** המאמר של Brewer משנת 2005 קובע כי:

1
done
by
מיין לפי

**2014 מועד א** המאמר של Emam משנת 2008:

1
done
by
מיין לפי

**2014 מועד א** המאמר של Addison משנת 2002 טוען כי :

1
done
by
מיין לפי

**2014 מועד א** ממערכת מעקב ובקרה של מיזמים נדרש:

1
done
by
מיין לפי

**2014 מועד א** רשיון יומי לתוכנה יחודית עבור פרויקט מסויים עולה 200 ₪. קניית התוכנה עולה 6,000 ₪ וקיימת תקורה יומית של 100 ₪ לתפעול התוכנה הקנויה. כמה ימים לכל הפחות יש להשתמש בתוכנה על מנת להצדיק את קנייתה?

1
done
נערך לפני שנה
by
מיין לפי

**2014 מועד א** מה ברשימה הבאה אינו מדד לניטור ובקרת המיזם?

1
done
נערך לפני שנה
by
מיין לפי