:)

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• ...
• 9
• 10
• »

A policy failure happens when: כשל מדיניות קורה כאשר:

-

1

+

שאלה #94882

		The organization treats all resources equally
		Bottleneck capacity is wasted in seams between departments
done		There is an incorrect diagnosis of the constraint type in the system
		Company policy exacerbates the bottleneck problem

נערך לפני 11 חודשים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

For creativity when planning a supply chain in the arena (the textile example) you need to: לשם יצירתיות בעת תכנון שרשרת אספקה בארנה (דוגמת הטקסטיל) יש:

-

1

+

שאלה #94883

		Ensure front integration - להקפיד על אינטגרציה לפנים
done		Map out extreme solutions and from them tailor an optimal solution - למפות פתרונות קיצוניים ומתוכם לתפור פתרון אופטימלי
		Ensure backward integration - להקפיד על אינטגרציה לאחור
		Enhance horizontal integration - להעצים אינטגרציה אופקית

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

In the easy/value table, the assumption when calculating the percentage of tasks in each group is: בטבלת קל/חשוב ההנחה בעת חישוב אחוז המשימות בכל קבוצה היא:

-

1

+

שאלה #94884

		Important tasks are also easy
		Screening out White Elephants was done earlier
done		Independence between difficulty and importance
		Difficult tasks are usually also important

נערך לפני 11 חודשים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

In the "GroupThink" phenomenon, thinking inside the box is derived from the fact that: בתופעת ה-Group Think החשיבה בקופסה נגזרת מכך ש:

-

1

+

שאלה #94885

		Polarization between employees with different socio-economic and professional backgrounds
		The organization is paralyzed by an inability to deal with uncertainty about the future
done		Managers recruit employees similar to them; The employees guess the answer the manager would have given
		Conflict of interests between the employee's promotion path and changes due to the organization's updating

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

The function of the innovation funnel is: תפקיד משפך החדשנות הוא:

-

1

+

שאלה #94886

		Generate new ideas for research and development projects (לחולל רעיונות חדשים לפרוייקטי מחקר ופיתוח)
		To give a second chance to ideas that were accidentally rejected (Negative False) (לתת סיכוי שני לרעיונות שנפסלו בשוגג)
done		Allocate more resources as there is more certainty about the new venture's chances of success (להקצות יותר משאבים ככל שיש יותר וודאות לגבי סיכויי ההצלחה של המיזם החדש)
		Make sure that ideas from the Ansoff stage are not lost (לוודא שרעיונות משלב ה-Ansoff לא ילכו לאיבוד)

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

In risk management, risk appetite is derived from: בניהול סיכונים, התיאבון לסיכון נגזר מ

-

1

+

שאלה #94887

		The quality of the risk management mechanism in the organization - איכות מנגנון ניהול הסיכונים בארגון
		The number and intensity of the risks in the Arena - ריבוי ועוצמת הסיכונים בזירה
done		The financial power, the feeling of "luck" - העוצמה הפיננסית, תחושת ה"מזל"
		Cost/benefit of random scenarios - עלות/תועלת של תרחישים שמזדמנים

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

FAST addresses of SWOT's problem that:

-

1

+

שאלה #94888

		Executives are politically manipulated
		We lack data about the competencies of our competitors
done		It lacks methodology to perform each analysis
		It doesn't link internal issues (S+W) with external ones (O+T)
		.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

3M's trick to encourage CEO innovation is:

-

1

+

שאלה #94889

sentiment_very_satisfied		To measure which percentage of sales derives from new products
		Allocating a larger proportion of their renumeration to bonuses
		Allowing them to "bootleg" 15% of the time
		Mandating periodic changes to the vision
		.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

In the Ansoff matrix it is true that:

-

1

+

שאלה #94890

		New products are used to leverage sales of old. commodity, products
		Initiatives are spread to uniformly as possible across the quadrants
		Old products are used to hedge sales of new products
done		Most initiatives are in "Penetration"; least initiatives are in "Diversification"
		.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

The tool used at innovation funnel gates:

-

1

+

שאלה #94891

		Pareto analysis: 20%/80%; avoiding "D" products
		Ansoff: striving to provide equal representation to all quadrants, as much as possible
done		The Focus matrix: Ease/Value
		Arena: aiming to systematically invest in forward, backward and horizontal integration
		.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• ...
• 9
• 10
• »