ניהול פרוייקטים

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• ...
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• »

מה מהבאים מתקיים ב"המחרה" :

-

1

+

שאלה #105575

		המחיר נקבע על פי העלות לייצרן.
done		המחיר נקבע על פי ערכו ללקוח.
		מתבצע משא ומתן מול הספקים הסופיים.
		מבוצע תהליך של מכרז הולנדי.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

משמעות המונח פרישׂה – Deploy בפרישׂת פונקצית האיכות היא:

-

1

+

שאלה #105576

		זיהוי המרכיבים השונים של פונקצית האיכות.
done		אבחון משימות שונות שביחד יביאו להשגת מרכיב בפונקצית האיכות.
		בחירת ה-Persona שלה מייעדים את המוצר.
		הגדרת ייעדי השבחה לפרוייקט – ה-Gap.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הבעיה ברמת הבשלות Initial היא:

-

1

+

שאלה #105577

		בירוקרטית יתר של התהליך.
		מנהל הפרוייקט הופך לצוואר בקבוק.
done		חזרה על טעויות שנעשו, חוסר אחידות וחוסר שליטה.
		לא זמינה תוכנה לתמיכה במודל זה.

נערך לפני שנה Tali Tochner

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

להלן תרשים ושאלה תחתיו:

-

0.83

+

שאלה #105578

		68
		40
done		67
		66

נערך לפני 12 שעות Tali Tochner

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בעיצוב מסכי ניהול ל-4 כרטיסים כיצד עדיף להקצות את המשימה?

-

1

+

שאלה #105579

		להקצות את פיתוח ארבעת הכרטיסים כמשימה אחת שלמה. לקבל רק פתרון שלם לכולם
sentiment_very_satisfied		לעצב ארכיטקטורה משותפת לכל הכרטיסים, להעביר ל-QA ,במקביל לפתח כרטיס ראשון – להעביר ל-QA וחוזר חלילה
		להקצות כרטיס אחד. לבדוק איכות. להקצות כרטיס נוסף וחוזר חלילה.
		לפתח את ארבעת הכרטיסים. אח"כ לעצב ארכיטקטורה משותפת. לנהל איכות בגישת המפל.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

המהלך להשבחת ערך הפרוייקט שעל מנהל הפרוייקט לעשות הוא:

-

1

+

שאלה #105580

		לדמיין דרישות שעדיין לא אופיינו אך צפויות לעלות בעתיד.
done		להגדיר Minimum Viable Product
		לבצע Overspecification וכן Overdesign
		לממש את כלל הדרישות של אנשי השיווק.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מרכיבי פרישת פונקציית האיכות – Quality Function Deployment הם:

-

1

+

שאלה #105581

		1 .הגדרה איכותית של המוצר. 2 .פרישה של סוגי לקוחות פוטנציאליים. 3 .הגדרת הפער. 4.בחינת תכונות מתחרים. 5 .הגדרת לוחות זמנים
		1 .זיהוי תכונות קריטיות 2 .פרישה של סוגי לקוחות פוטנציאליים. 3 .הגדרת רמת איכות מתקבלת. 4.בחינת איכות מתחרים. 5 .הגדרת לוחות זמנים
		1 .זיהויי איכויות אנשי הצוות השונים. 2 .פרישה של תכונות קריטיות להצלחת הפרוייקט. 3 .בניית עץ המוצר. 4.בחינת שביעות רצון הלקוחות. 5 .חלוקת המשימות בין אנשי הצוות.
done		1 .זיהוי פרסונה. 2 .זיהוי פונקציית האיכות. 3 .פרישה לתכונות. 4 .בחינת ביצועי מתחרים. 5 .הגדרת יעדי פיתוח

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

חסרונות המבנה המטריציוני הם:

-

1

+

שאלה #105582

mood		דלת מסתובבת, חוסר מחוייבות, ריבוי משימות, קושי לאמוד לוחות זמנים.
		ייעילות, גמישות, מקצוענות, כפל מנהלים.
		מחוייבות רק למשימה אחת, קו פיקודי, נהול לפי ייעדים, מהירות.
		יעילות הקצאת משאבים, אבטלה סמוייה, שינוי עומסים בציר הזמן, חוסר מקצוענות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• ...
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• »