ניהול פרוייקטים

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »

המתנגדים לאכיפה חזקה של מתודולוגית ניהול פרויקט טוענים ש:

-

1

+

שאלה #105381

		התהליך הגרוע גורם לדרדור ארכיטקטורת המערכת.
		אכיפה חזקה מקשה על גיוס מספר מספיק של מפתחים כשיש גידול רב.
done		אנשים איכותיים עוזבים ארגונים עם אכיפה חזקה.
		חובה לתת למספר מנהיגים להוביל את הפרוייקט.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

פרויקט שמנוהל ב-Agile\Scrum נמצא ברמה 5 של ה-Capability Maturity Model כי:

-

1

+

שאלה #105382

		אחוז ההצלחה משמעותית גבוה יותר מאשר במודל המפל.
done		השבחת התהליך מובנית בתחקור כל ספרינט.
		הגברת הדמוקרטיה מבטיחה אומדנים איכותיים.
		Daily Stand Up Meeting - המעקב ברמה יומיומית.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מדד ה- Internal Rate of Return - IRR מוודא ש:

-

1

+

שאלה #105383

		הפרוייקט לא יגלוש למצב של אי רווחיות.
		הריבית הבנקאית לא תהיה גבוהה מהריבית של הפרוייקט.
		ערך הפרוייקט יהיה חיובי.
done		הריבית שהפרוייקט נותן תואמת את רמת הסיכון שלו.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

למוצר נישה יש יתרון כי:

-

1

+

שאלה #105384

		השוק יותר יעיל ולכן שולי הרווח גבוהים.
		השוק מעדיף לשלם על מוצר שתפור לו ספציפית.
		מיעוט מתחרים מאפשר תיאום הצעות למכרזים.
done		השוק אינו יעיל ולכן שולי הרווח גבוהים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

פרישת פונקציית האיכות – QFD נועדה לוודא ש:

-

1

+

שאלה #105385

		המוצר יהיה עדיף על מוצרי המתחרים מכל בחינה
done		תקציב הפיתוח ממוקד בתכונות שייצרו ערך
		המוצר יצליח לנצח במכרזים של כל פרסונה.
		תהיה התכנסות יעילה לאוקיינוס הרצוי.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במעבר מ-Coast Leadership ל-Differentiation הפתרון ל-Chasm הוא:

-

1

+

שאלה #105386

		.שיפור קיצוני בביצועי המוצר.
		ביצוע Dumping למחיר המוצר.
		הקמת מערך שירות לתמיכה במוצר.
done		הקמת שני מותגים – אחד "עממי" ואחד "יוקרתי"

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הורדת עלות הפיתוח של מוצרים שיתמכו בכל האסטרטגיות הגנריות מתבצעת על ידי:

-

1

+

שאלה #105387

		גביית מחיר Premium עבור תכונות מבדלות.
done		פלטפורמה משותפת לכולם.
		.האצת עקומת הלמידה.
		מיצוב כל אחד מהם בנישה נפרדת (מניעת קניבליזציה בין המוצרים).

נערך לפני שנה Tali Tochner

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

דוגמת קריית ההדרכה – עיר הבה"דים ממחישה ש:

-

1

+

שאלה #105388

		.חשוב לעמוד בדרישות הלקוח באופן מוחלט.
		התאגדות מספר שחקנים במכרז Build Operate Transfer מורכבת מאוד
		.שיטת Public Private Partnership עלולה ליצור בעיות בתפעול.
done		פיתרון הספק מוצלח משמעותית מהפיתרון המקורי של הלקוח.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במעבר מה-SOW ,BOM ל-WBS( דוגמת הרכבת מטוס של בואינג) נכון ש:

-

1

+

שאלה #105389

		הקדימויות נגזרות מהמבנה של המערכת.
		אין תלות בין הרכיבים השונים.
done		יש מקום נרחב לעיצוב חכם של הקדימויות.
		תכנון נכון של קדימויות יצמצם את ה-Time and Materials.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

לפי חוק פרקינסון כל פרוייקט גולש לבזבז כל כמות של משאבים. הפיתרון:

-

1

+

שאלה #105390

		גילום סבבי פיתוח בפרוייקט בזמן המוקצה לפעילות
done		גישת Agile לכלוא את הפרוייקט בתיבת זמן צרה.
		הליך הפוקר שבו המפתח מתחייב לזמן קצוב.
		התעלמות מסבבי פיתוח בפרוייקט בזמן המוקצה לפעילות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »