ניהול מערכת תפעוליתת

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »

הערך שארגונים יוצרים מורכב מ:

-

1

+

שאלה #30578

		רווחה לעובדים, לסביבה (עיר), לכדור הארץ.
done		רווח, אנשים, סביבה (כדור הארץ).
		מלתעות: הפער בין עלויות לבין הכנסות.
		ייעול הזרימה ב-Arena .

רווח, אנשים, סביבה (כדור הארץ).

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

המנגנון של רמי לוי לקריאת מחירי מתחרים וקביעת מחיר מעט מתחתם נקרא:

-

1

+

שאלה #30579

		רגולציה.
		.Cutting the middle-man
done		מודיעין עסקי.
		.Jumping the connection

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

ב-ARENA של הטקסטיל היתרון של זארה טמון ב:

-

1

+

שאלה #30580

		שימוש ב-Lee and Fung ללוגיסטיקה בינלאומית.
		מודל היברידי: גם עובדים באירופה: ספרד + טורקיה וגם בצפון אפריקה.
		עבודה זולה יותר בסין ואיכותית יותר בספרד.
done		ייצור מנות קטנות וצמצום הנזק מטעויות בחיזוי הביקוש.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

יישום עיקרון פארטו לתאונות דרכים:

-

1

+

שאלה #30581

		20% מהרכבים ישנים ואחראים ל 80%- מהתאונות.
		20% ממצלמות המהירות מורידות 80% מהמהירות המופרזת.
done		20% מהכבישים אחראים ל 80%- מהתאונות.
		ד. 80% מהנהגים עוברים את המהירות המותרת בלא יותר מ 20%-

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול סיכוני שריפה גידור וכיסוי נעשים באמצעות:

-

1

+

שאלה #30582

done		נתיכים; מתזים.
		מתזים, שלטי "יציאה".
		מטפי כיבוי; ביטוח.
		ביטוח, איסור עישון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בחיזוי ביקוש לארגון יש:

-

1

+

שאלה #30583

		להקפיד על R2 גבוה בפונקציה אקספוננציאלית
		לחזות רק ביקושים סבירים (ניקוי רעשים)
		לא לחזות מעבר בין עקומות לוגיסטיות.
done		לפרק לרמות שונות של אי ודאות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

טיפול בכישורי ליבה (עוצמות+חולשות) מורכב מ:

-

1

+

שאלה #30584

		איתור "חריגים חיוביים" ועידודם לפתור בעיות.
done		תחקור אירועים; זיהוי בעיות שורש; מעקב Scorecard
		ניתוח הגורמים שאחראים להצלחה\כישלון מתחרים מובילים.
		הפעלת חברות ייעוץ לאבחון בעיות שורש וכישורי ליבה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

משמעות שלב ה"הכפף" בניהול לפי אילוצים - TOC -היא:

-

1

+

שאלה #30585

done		צמצום משך המעורבות של צוואר הבקבוק בתהליך.
		הכפפת צוואר הבקבוק לדרישות השוק.
		עקיפת צוואר הבקבוק בפעולות טריוויאליות שניתנות לביצוע על ידי משאבים זמינים.
		הכפפת השוק למשאב הקריטי.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

באמדן "תפוקות" לתהליך ללא מטרות רווח אומדים:

-

1

+

שאלה #30586

		צמצום הוצאות ישירות ותקורה (הוצאות עקיפות).
		עלויות ישירות בתהליך כנגד הכנסות מהשירותים שניתנים.
		כמות משתמשים שמקבלים את השירות.
done		מדדי תפוקה רלוונטיים למטרת הארגון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניתוח פארטו אוכלוסיית D מייצגת:

-

1

+

שאלה #30587

sentiment_very_satisfied		מיעוט מהלקוחות\מוצרים הגורמים להפסדים משמעותיים.
		לקוחות\מוצרים שתרומתם מינימלית ו"כאב הראש" הכרוך בטיפול בהם אינו מוצדק.
		20% מהלקוחות\מוצרים שאחראים ל 80%- מהפסדי הארגון.
		0% מהלקוחות\מוצרים שתורמים בסך הכול 20% למכירות הארגון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »