ניהול מערכת תפעוליתת

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »

בעת טיפול בחולשות הארגון יש:

-

1

+

שאלה #30598

done		לזהות בעיות שורש ולתקוף אותן.
		לתקוף את החולשות שנתגלו בסדר יורד של חשיבות.
		לתקוף את התסמינים שעלו מתחקור האירועים.
		לזהות כיצד חולשה היא גם עוצמה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מעגל הבקרה מבוצע בעיקר על ידי:

-

1

+

שאלה #30599

done		מגוון אנשים ממחלקות שונות בארגון שעובדים בתהליך.
		אנשי המחלקה האחראית על המוצר.
		יועצים חיצוניים עם התמחות בניהול.
		מנהלים בכירים בארגון או אנשי חקר ביצועים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול לפי אילוצים -TOC- משמעות שלב ה"הכפף" היא:

-

1

+

שאלה #30600

		עקיפת צוואר הבקבוק בפעולות טריוויאליות שניתנות לביצוע על ידי משאבים זמינים.
		הכפפת צוואר הבקבוק לדרישות השוק.
done		צמצום משך המעורבות של צוואר הבקבוק בתהליך.
		הכפפת השוק למשאב הקריטי.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בעת בחירת תחומי הפעילות ב-ARENA מקפידים:

-

1

+

שאלה #30601

done		לבצע רק פעילויות בהן יש לארגון יתרון עלות או איכות.
		למקסם את פוטנציאל האינטגרציה האנכית.
		להוציא פעולות למיקור חוץ זול יותר.
		לצמצם את המשימות המבוצעות על ידי הארגון עצמו.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניתוח פארטו אוכלוסיית D מייצגת:

-

1

+

שאלה #30602

		לקוחות\מוצרים שתרומתם מינימלית ו"כאב הראש" הכרוך בטיפול בהם אינו מוצדק.
		20% מהלקוחות\מוצרים שאחראים ל 80%- מהפסדי הארגון.
done		מיעוט מהלקוחות\מוצרים הגורמים להפסדים משמעותיים.
		80% מהלקוחות\מוצרים שתורמים בסך הכול 20% למכירות הארגון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

באמדן גודל שוק Total Addressable Market:

-

1

+

שאלה #30603

done		יש לפרק את השוק לתחומים בלתי תלויים ולאמוד אותם בנפרד.
		יש לאסוף נתונים מחברות מודיעין עסקי שונות.
		יש לאמוד את כלל השוק כיחידה אחת.
		יש להקפיד על מדד R2 גבוה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

ברכב יש וכריות אויר וחיישן קירבה המתריע על חפץ מאחור. אלה דוגמאות בהתאמה ל:

-

1

+

שאלה #30604

		מיגור ואיתור.
		גידור ומיגור.
done		כיסוי וגידור.
		כיסוי ומיגור.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

ה-"חריגים החיוביים" בארגון:

-

1

+

שאלה #30605

		מציגים את גילוייהם לשם קידום.
done		אינם ששים להיחשף.
		צריכים להיות מאותרים ומוכפפים לנהלי הארגון (ISO-9000).
		מתוגמלים היטב על תרומתם להשבחת התהליך.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בשיטת ניהול לפי יעדים (נל"י):

-

1

+

שאלה #30606

		תחזית הביקוש מגדירה יעדי תפוקה עבור מחלקות הייצור.
		תמחור המוצר נגזר מיעדי המכירות האזוריים.
		רכש חומרי הגלם נגזר מיעדי המכירות.
done		כל עובד מקבל יעדים ומתוגמל בבונוס על פי הביצועים שלו.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בחיזוי, פונקציה פולינומיאלית נותנת R2 גבוה. יש צורך:

-

1

+

שאלה #30607

		להתאים אותה לשלב במחזור החיים של המוצר\שירות.
done		אין להשתמש בפונקציה פולינומיאלית.
		להשוות לפונקציה אקספוננציאלית ולוגריתמית.
		לוודא שהפונקציה לא תבצע התאמת ייתר.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »