ניהול מערכת תפעוליתת

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »

לשם יצירתיות בעת תכנון שרשרת אספקה ב-ARENA יש:

-

1

+

שאלה #30608

		להקפיד על אינטגרציה לאחור.
done		למפות פתרונות קיצוניים ומיתוכם לתפור פיתרון אופטימלי.
		להקפיד על אינטגרציה לפנים
		להעצים אינטגרציה אופקית.
		להתמקד בתחומים בהם יש יתרון תחרותי.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בטבלת קל\חשוב ההנחה בעת חישוב אחוז המשימות בכל קבוצה היא:

-

1

+

שאלה #30609

		משימות חשובות הן גם קלות.
		בוצע ניפוי פילים לבנים קודם לכן.
		משימות קשות הן בדרך כלל גם חשובות.
done		אי תלות בין קושי לחשיבות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בתופעת הGroup Think- החשיבה בקופסה נגזרת מכך ש:

-

1

+

שאלה #30610

		הארגון משותק עקב אי יכולת להתמודד עם אי-ודאות בנוגע לעתיד.
		ניגוד אינטרסים בין נתיב הקידום של העובד לבין שינויים עקב התעדכנות הארגון.
done		מנהלים מגייסים עובדים דומים להם; העובדים מנחשים את התשובה שהמנהל היה נותן.
		קיטוב בין עובדים בעלי רקע סוציו-אקונומי ומקצועי שונה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

תפקיד משפך החדשנות הוא:

-

1

+

שאלה #30611

		לחולל רעיונות חדשים לפרוייקטי מחקר ופיתוח.
done		להקצות יותר משאבים ככל שיש יותר וודאות לגבי סיכויי ההצלחה של המיזם החדש.
		לוודא שרעיונות משלב הAnsoff-לא ילכו לאיבוד.
		לתת סיכוי שני לרעיונות שנפסלו בשוגג (False Negative).

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול סיכונים סוס טרויאני מתאר:

-

1

+

שאלה #30612

sentiment_very_satisfied		סיכון חיצוני שנתמך בכשל פנימי של הארגון.
		יוזמה אסטרטגית שמסתיימת בכישלון.
		עובד הארגון שפוגע בשוגג.
		עובד הארגון שמחבל בזדון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בעת טיפול בחולשות הארגון יש:

-

1

+

שאלה #30613

		לתקוף את התסמינים שעלו מתחקור האירועים.
		לתחקר אירועים ולתקוף את החולשות שנתגלו.
		לזהות כיצד חולשה היא גם עוצמה.
done		לזהות בעיות שורש ולתקוף אותן.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מעגל הבקרה מבוצע בעיקר על ידי:

-

1

+

שאלה #30614

		מנהלים בכירים בארגון או אנשי חקר ביצועים.
		אנשי המחלקה האחראית על המוצר.
		יועצים חיצוניים עם התמחות בניהול.
done		מגוון אנשים ממחלקות שונות בארגון שעובדים בתהליך.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול לפי אילוצים TOC-משמעות שלב "הכפף" היא:

-

1

+

שאלה #30615

		הכפפת צואר הבקבוק לדרישות השוק.
		עקיפת צואר הבקבוק בפעולות טריוויאליות שניתנות לביצוע על ידי משאבים זמינים.
done		צמצום משך המעורבות של צואר הבקבוק בתהליך.
		הכפפת השוק למשאב הקריטי.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בעת תכנון תחומי הפעילות ב-ARENA- מקפידים:

-

1

+

שאלה #30616

done		לבצע פעילויות בהן יש לארגון ייתרון עלות או איכות.
		לצמצם את המשימות המבוצעות על ידי הארגון עצמו.
		להוציא פעולות למיקור חוץ זול יותר.
		למקסם את פוטנציאל האינטגרציה האנכית.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניתוח פארטו אוכלוסיית D מייצגת:

-

1

+

שאלה #30617

done		מיעוט מהלקוחות\מוצרים הגורמים להפסדים משמעותיים.
		80% מהלקוחות\מוצרים שתורמים בסך הכול 20% למכירות הארגון.
		לקוחות\מוצרים שתרומתם מינימלית ו"כאב הראש" הכרוך בטיפול בהם אינו מוצדק.
		20% מהלקוחות\מוצרים שאחראים ל 80%- מהפסדי הארגון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »