ניהול מערכת תפעוליתת

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »

באמדן גודל שוק Total Addressable Market:

-

1

+

שאלה #30588

		יש להקפיד על מדד R2 גבוה.
done		יש לפרק את השוק לתחומים בלתי תלויים ולאמוד אותם בנפרד.
		יש לאסוף נתונים מחברות מודיעין עסקי שונות.
		יש לאמוד את כלל השוק כיחידה אחת.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הפיתרון לבעיית ה-Analysis Paralysis הוא:

-

1

+

שאלה #30589

done		לקיחת סיכון ואבחון מוקדם של טעויות.
		כיסוי ומיגור.
		גידור ומיגור.
		לפעול לגידור וכיסוי של הסיכון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

המחזוריות הכלכלית שגורמת לשינויים בARENA מאופיינת ב:

-

1

+

שאלה #30590

		איזון בין שנים טובות ורעות; גלים הדוקים יותר מבעבר.
		עוצמות קטנות עם הופעת גלובליזציה ומיחשוב.
done		על כל שנה רעה יש יותר משנתיים טובות; עוצמות גדלות והולכות
		חורבן מתחרים חלשים ושרידות החזקים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בשיטת ניהול לפי יעדים (נל"י):

-

1

+

שאלה #30591

done		כל עובד מקבל יעדים ומתוגמל בבונוס על פי הביצועים שלו.
		תחזית הביקוש מגדירה יעדי תפוקה עבור מחלקות הייצור
		רכש חומרי הגלם נגזר מיעדי המכירות.
		תמחור המוצר נגזר מיעדי המכירות האזוריים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

כשל מדיניות קורה כאשר:

-

1

+

שאלה #30592

		מדיניות החברה מחריפה את בעיית צוואר הבקבוק.
done		יש איבחון שגוי של סוג האילוץ במערכת.
		קיבולת של צוואר הבקבוק מבוזבזת בתפרים בין מחלקות
		הארגון מתייחס לכל המשאבים באופן שווה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

לשם יצירתיות בעת תכנון שרשרת אספקה בARENA (דוגמת הטקסטיל) יש:

-

1

+

שאלה #30593

done		למפות פתרונות קיצוניים ומתוכם לתפור פיתרון אופטימלי.
		להקפיד על אינטגרציה לאחור.
		להקפיד על אינטגרציה לפנים
		להעצים אינטגרציה אופקית.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בטבלת קל\חשוב ההנחה בעת חישוב אחוז המשימות בכל קבוצה היא:

-

1

+

שאלה #30594

		משימות קשות הן בדרך כלל גם חשובות.
		משימות חשובות הן גם קלות.
		בוצע ניפוי פילים לבנים קודם לכן.
done		אי תלות בין קושי לחשיבות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בתופעת הGroupThink- החשיבה בקופסה נגזרת מכך ש:

-

1

+

שאלה #30595

		הארגון משותק עקב אי יכולת להתמודד עם אי-ודאות בנוגע לעתיד.
done		מנהלים מגייסים עובדים דומים להם; העובדים מנחשים את התשובה שהמנהל היה נותן.
		ניגוד אינטרסים בין נתיב הקידום של העובד לבין שינויים עקב התעדכנות הארגון.
		קיטוב בין עובדים בעלי רקע סוציו-אקונומי ומקצועי שונה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

תפקיד משפך החדשנות הוא:

-

1

+

שאלה #30596

		לתת סיכוי שני לרעיונות שנפסלו בשוגג (False Negative).
		לחולל רעיונות חדשים לפרוייקטי מחקר ופיתוח.
		לוודא שרעיונות משלב הAnsoff- לא ילכו לאיבוד.
done		להקצות יותר משאבים ככל שיש יותר וודאות לגבי סיכויי ההצלחה של המיזם החדש.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול סיכונים התיאבון לסיכון נגזר מ:

-

1

+

שאלה #30597

		עלות\תועלת של תרחישים שמזדמנים.
mood		העוצמה הפיננסית, תחושת ה-"מזל".
		ריבוי ועוצמת הסיכונים בזירה.
		איכות מנגנון ניהול הסיכונים בארגון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »