הכנה למבחן ניהול פרוייקטים

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• ...
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• »

כשמורידים את הרזולוציה בציר הזמן של הגאנט בתוכנת MsProject:

-

1

+

שאלה #105526

done		משתמשים בגישת ניהול-לפי-יעדים
		מאבדים בקרה על לוח הזמנים
		מוסיפים אבני דרך למעקב הדוק
		מכניסים מתודולוגית "שרשרת קריטית"

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

פיתרון לשאלה אם להתארגן פרוייקטלית או מטריציונית הוא:

-

1

+

שאלה #105527

		גישה אג'ילית כשאותו מנהל מוצר אחראי על כמה צוותים.
done		מודל היברידי: חלק מהעובדים שייכים פרוייקטלית וחלק מגיעים מהמטריצה.
		גישה של Skunkworks כאשר העובדים ממוקמים באתר מבודד מחוץ לארגון.
		מתודולוגית Scrum כשאותו Product Owner מרכז מספר צוותים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

תופעת מנהל הפרוייקט הילד היא תוצאה של:

-

1

+

שאלה #105528

done		העיקרון הפיטרי כאשר עובדים מקודמים עד מעבר לרמת הכישורים שלהם.
		עובדים ששמים בגחמנות את האינטרס האישי שלהם מעבר לאינטרס של הפרוייקט.
		עובדים שמחליפים בתדירות מקומות עבודה ואינם בקיאים בתרבות הארגונית.
		קריסה תחת לוח הזמנים של הפרוייקט, משימות בלתי מתוכננות, עובדים שלא משובצים למרות התכנון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

התוצאה השלילית של ביצוע QFD על ידי כלל השחקנים בזירה היא:

-

1

+

שאלה #105529

done		היווצרות אוקיאנוס אדום
		היווצרות אוקיאנוס כחול
		הופעת CASM בין השלבים השונים
		בלימת חדשנות בזירה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במעקב התקדמות הפרויקט ברמה היומית בזמן אמת בתוכנת Project-MS נכון ש:

-

1

+

שאלה #105933

done		ניהול יומי לא נעשה בתוכנה אלא באמצעות פגישות One-On-One.
		יש לוודא שציר הזמן ברזולוציה של ימים ושבועות.
		יש לוודא שציר הזמן ברזולוציה של ימים וחודשים.
		יש לוודא שלוחות השנה תואמים את האוכלוסייה הרלוונטית.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

לפי חוק פרקינסון כל פרוייקט גולש לבזבז כל כמות של משאבים. הפיתרון:

-

1

+

שאלה #105942

done		גישת Agile לכלוא את הפרוייקט בתיבת זמן צרה.
		גילום סבבי פיתוח בפרוייקט בזמן המוקצה לפעילות.
		התעלמות מסבבי פיתוח בפרוייקט בזמן המוקצה לפעילות.
		הליך הפוקר שבו המפתח מתחייב לזמן קצוב

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במעבר מה-SOW ,BOM ל-WBS (דוגמת הרכבת מטוס של בואינג) נכון ש:

-

1

+

שאלה #105943

done		יש מקום נרחב לעיצוב חכם של הקדימויות.
		הקדימויות נגזרות מהמבנה של המערכת.
		אין תלות בין הרכיבים השונים.
		תכנון נכון של קדימויות יצמצם את ה-Materials and Time.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

דוגמת קריית ההדרכה – עיר הבה"דים ממחישה ש:

-

1

+

שאלה #105944

done		פיתרון הספק מוצלח משמעותית מהפיתרון המקורי של הלקוח.
		חשוב לעמוד בדרישות הלקוח באופן מוחלט.
		שיטת Partnership Private Public עלולה ליצור בעיות בתפעול.
		התאגדות מספר שחקנים במכרז Transfer Operate Build מורכבת מאוד.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הורדת עלות הפיתוח של מוצרים שיתמכו בכל האסטרטגיות הגנריות מתבצעת על ידי:

-

1

+

שאלה #105945

done		פלטפורמה משותפת לכולם.
		גביית מחיר Premium עבור תכונות מבדלות.
		מיצוב כל אחד מהם בנישה נפרדת )מניעת קניבליזציה בין המוצרים(.
		האצת עקומת הלמידה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במעבר מ-Leadership Cost ל-Differentiation הפתרון ל-Chasm הוא:

-

1

+

שאלה #105946

done		הקמת שני מותגים – אחד "עממי" ואחד "יוקרתי".
		שיפור קיצוני בביצועי המוצר.
		ביצוע Dumping למחיר המוצר.
		הקמת מערך שירות לתמיכה במוצר.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• ...
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• »