הכנה למבחן ניהול פרוייקטים

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• ...
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• ...
• 15
• 16
• »

הבעיה ברמת הבשלות Managed היא:

-

1

+

שאלה #39987

		בירוקרטית יתר של התהליך.
		מנהל הפרוייקט הופך לצוואר בקבוק.
done		כל מנהל פרוייקט מגדיר את הפרוייקט כראות עיניו.
		חזרה על טעויות שנעשו, חוסר אחידות וחוסר שליט

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

משמעות שלב הרידוד – Taper בחיי הפרוייקט היא:

-

1

+

שאלה #39988

		משא ומתן לאפשור שינויים מסוימים לאחר סיום הפרוייקט.
		. צמצום המאמץ באינטגרציה עם המערכות האחרות בארגון.
done		בחירה מושכלת של דרישות שהוצעו בשלב ה-RFI.
		. צמצום דרישות הספק בנושאים של תקציב וזמינות לקוחות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

תפקיד הפלטפורמה הוא:

-

1

+

שאלה #39989

		פיתוח מודולים שונים שצירופם יספק דרישות של לקוחות שונים.
		פיתוח משפחת מודולים שניתן למכור ללקוח גם לאחר ההתקנה הראשונית.
		לאפשר ריבוי פרוייקטים מסוג B :Next Generation.
done		פיתוח רכיב משותף שתומך באסטרטגיות גנריות שונות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בפיתוח Agile ,לקראת סיום הפרוייקט:

-

1

+

שאלה #39990

		אין הוספה או גריעה של דרישות.
		יש רק הוספה של דרישות – Way the By Oh
done		יש לנפות דרישות כך שהמאמץ יתרכז להשלים פונקציונליות חדשה.
		במפגש היומי (ישיבה בעמידה) מתווספות לעיתים מזומנות דרישות של הלקוח

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול פרוייקט מסוג A:

-

1

+

שאלה #39991

		מקפידים על הוספת תכונה חדשה אחת בלבד למוצר.
		לקראת סיום הפרוייקט מאבחנים דרישות שיש לוותר עליהן לשם הצגת הישגים קונקרטיים.
		מונעים סבבי פיתוח על ידי פירוק עבודה חוזרת לתת מכלולים.
done		הניהול פורמלי, התקשורת בצוות לעיתים רחוקות, הדגש על עמידה מדויקת בהתחייבויות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

משך השרשרת הקריטית (לאחר החלקת משאבים) הוא:

-

1

+

שאלה #39992

		60
		39
		62
done		68

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בתוכנת Project-MS חישוב הנתיב הקריטי:

-

1

+

שאלה #39993

done		דורש הפעלת פונקצית Respect.
		אינו מחושב באופן תקין.
		דורש הפעלת פונקצית Respect ופונקציית החלקת משאבים.
		ד. התוכנה מחשבת שרשרת קריטית לאחר הפעלת Respect.

נערך לפני שנתיים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הבעיה ברמת הבשלות Repeatable היא:

-

1

+

שאלה #39994

		חוסר תכנון, חוסר אחידות וחוסר שליטה.
		בירוקרטית יתר של התהליך.
done		כל מנהל פרוייקט מגדיר את הפרוייקט כראות עיניו.
		מנהל הפרוייקט הופך לצוואר בקבוק.

נערך לפני 10 חודשים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

סדר ניפוי פיננסי של פרוייקטים על ידי משקיע הוא:

-

1

+

שאלה #39995

		IRR ,Payback ,NPV
done		NPV ,IRR ,Payback
		IRR ,NPV ,Payback
		NPV ,Payback ,IRR

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בעיצוב מסכי ניהול ל-4 כרטיסים כיצד עדיף להקצות את המשימה?

-

1

+

שאלה #39996

		להקצות כרטיס אחד. לבדוק איכות. להקצות כרטיס נוסף וחוזר חלילה.
		לפתח את ארבעת הכרטיסים. אח"כ לעצב ארכיטקטורה משותפת. לנהל איכות בגישת המפל.
done		לעצב ארכיטקטורה משותפת לכל הכרטיסים, להעביר ל-QA ,במקביל לפתח כרטיס ראשון – להעביר ל-QA וחוזר חלילה
		להקצות את פיתוח ארבעת הכרטיסים כמשימה אחת שלמה. לקבל רק פתרון שלם לכולם

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• ...
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• ...
• 15
• 16
• »