השאלון שלי
- 145 שאלות
- -- תגובות
- 0% הושלמו
- equalizer סטטיסטיקות
- share שתף
Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות
help
brightness_4
brightness_7
format_textdirection_r_to_l
format_textdirection_l_to_r
את אחת מקבוצת המנהלים של חבר המוכרת טלפונים ניידים בכ50 מדינות ברחבי העולם. באיזו אסטרטגיה תמליץ לנקוט?
1
| done | ||
אין באמת הבדלים משמעותיים בין המדינות/שווקים שישכנעו אותי להשקיע באסטרטגיה רב לאומית או חוצת גבולות.
מיין לפי
כדי להשיג יתרון תחרותי המבוסס על עלות נמוכה יש לנהל בצורה יעילה את שרשרת הערך הפנימית
1
מיין לפי
יעדים פיננסיים חייבים להיות מדידים ומוגדרים תאריך יעד
1
| sentiment_very_satisfied | ||
מיין לפי
חברה מבצעת פעילות אריזה בצורה פחות טובה מהמתחרים ובעלות גבוהה יותר. זו פעילות לא משמעותית ליצירת הערך. מה מהבאים תמליצו?
1
מיין לפי
עפ״י מודל/תיאוריית המשאבים, ההבדלים בין ביצועי חברות בענף בטווח הארוך נובעים בעיקר מהסביבה הענפית
1
| done |
מיין לפי
בשנות ה90 נסטלה העולמית החלה לשת״פ עם אסם, שהחלה לשווק ממוצרי נסטלה. כחלק מהשת״פ, נסטלה רכשה 10% ממניות אסם. סוג השת״פ:
1
| done |
מיין לפי
חברת טקסטילינה היא יצרנית פורטוגלית של מוצרי טקסטיל לענף הרכב. טקסטילינה מכרה עד היום רק ליצרניות רכב באירופה ואחת הלקוחות המרכזיות שלה היא חברת פיאט האיטלקית, לה היא מוכרת טקסטיל לדגמים המשפחתיים של פיאט ושל אלפא רומיאו. לאחרונה, התחילו מנהלי החברה במגעים עם חברת טויוטה היפנית, ומנהלים משא ומתן לגבי מכירת מוצרי הטקסטיל של טקסטילינה לדגמי המכוניות המשפחתיות של טויוטה המיוצרות ביפן. המכוניות של טויטה הן המכוניות הנמכרות ביותר ביפן. על פי המתואר, באיזו אסטרטגיית צמיחה או התרחבות מנסה לנקוט חברת טקסטילינה?
1
| done | ||
מיין לפי