Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

help brightness_4 brightness_7 format_textdirection_r_to_l format_textdirection_l_to_r

מה ממחיש/מדגים הסיפור של התחרות בין boeing לairbus?

1
done
by
מיין לפי

בניתוח SWOT צעד אחד קדימה, בניתוח הזדמנויות, מה נעשה במצב של סיכוי מימוש גבוה ואטרקטיביות גבוה?

1
done
by
מיין לפי

בניתוח SWOT צעד אחד קדימה, כשמסתכלים על איומים, באיזה מצב נבחר שלא לעשות צעד משמעותי?

1
done
by
מיין לפי

איזו טענה נכונה לגבי ניתוח SWOT-TOWS?

1
done
אסטרטגיות SO (חוזקה+הזדמנות) - מצריכות מהפירמה להיות אקטיבית. האם יש חוזקה שקיימת בפירמה שניתן למנף באמצעות הזדמנות. מגיעים למצב בו יש רשימת פעולות של שילוב חוזקות והזדמנויות. אסטרטגיות WO (הזדמנויות+חולשות) - נקראות גם אסטרטגיות turn around. מנסים להבין איך החולשות מתחברות להזדמנויות. אסטרטגיות ST (חוזקות+איומים) - ניצול חוזקות להדיפת איומים, נקרא גם אסטרטגיות הגוונה. האם יש אפשרות לניצול חוזקה כדי להימנע מאיום. אסטרטגיות WT (חולשות+איומים) - הרבה חולשות והרבה איומים בסביבת הפירמה, אסטרטגיות הגנתיות/דפנסיביות.
by
מיין לפי

מדוע ניתוח הענף (מודל פורטר) לא מספיק?

1
done
by
מיין לפי

מהו מודל (תיאוריה) מבוסס משאבים?

1
done
by
מיין לפי

משאב מוחשי כולל בתוכו משאבים פיזיים (מבנים, גישה לחו״ג), פיננסיים (מקורות אשראי, גיוס כספים, הון עצמי), ארגוניים (מנגנוני בקרה, תיאום ופיקוח) וטכנולוגיים (פטנטים, סמל מסחרי, זכויות יוצרים)

1
done
by
מיין לפי

מה מהבאים לא נחשב כמשאב בלתי מוחשי?

1
sentiment_very_satisfied
משאב ארגוני נחשב למשאב מוחשי. משאבים בלתי מוחשיים הם משאבים שלא ניתן לזהותם בצורה ברורה כמו משאבים מוחשיים
by
מיין לפי

משאב לא מוחשי הוא החשוב ביותר מבחינה אסטרטגית לארגון.

1
done
by
מיין לפי

איזה השוואה נכונה על מנת להמחיש את הקשר בין משאבים ליכולות?

1
done
יכולות זה כושר הפירמה לנצל סדרת משאבים הפועלים במשולב במטרה להשיג תוצאה רצויה. מדובר באינטראקציה בין משאבים, תהליכים, אנשים בפירמה ואלו יוצרים את יכולות הפירמה.
by
מיין לפי