ניהול פרוייקטים

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »

המנהל ההורה מאפשר התאקלמות עובדים על ידי:

-

1

+

שאלה #105242

		הצמדת MENTOR לכל נקלט שיוביל אותו דרך התהליך
		ביצוע היכרות לשאר החברים במטריצה שבאותו תחום מקצועי.
		מגוון של תחומי הפעילויות כך שתהיה התאמה לאישיות העובד.
done		פירוק לתת משימות, תמיכה בקליטה, משוב תכוף

נערך לפני שנה Tali Tochner

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מנגנון ה-COST PLUS נועד ל:

-

1

+

שאלה #105243

		העלאת הרווחיות לספק בפרוייקט
		משיכת מספר רב יותר של ספקים פוטנציאליים.
		צמצום רמת הסיכון בפרוייקט.
done		העברת הסיכון בפרוייקט ללקוח.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בפיתוח בשיטת AGILE משך הספרינט:

-

1

+

שאלה #105244

		INITIAL- אחיד בכל רחבי הארגון – TAKT
done		שונה בין תחומים שונים.
		יורד בהדרגה ממספר חודשים להשקה רציפה של תכונות.
		שבועיים בתוכנה, ארבעה שבועות בתשתיות או חומרה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הערך בתוכנת TRELLO ,נובע מ:

-

1

+

שאלה #105245

		ריכוז כלל ההחלטות אצל מנהל הפרוייקט.
done		ניהול מבוזר בשלב הניהול בפועל של הפרוייקט.
		יכולת לתכנן את הפרוייקט בצורה חזותית (ויזואלית) רחבה.
		ביצוע KANBAN שנשלט על ידי ה-MASTER SCRUM.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

רמת MANAGED במודל הבשלות מאפשרת:

-

1

+

שאלה #105246

		ניהול צמוד של אבני הדרך בפרוייקט – חוזיות ואינטגרציה.
done		השוואה בין תכנון לביצוע בפועל.
		השבחה מתמדת של מודל מחזור החיים של ניהול הפרויקטים בארגון.
		הגדרה סטנדרטית של אבני דרך והפקת לקחים להשבחתה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

ב-SCRUM הפער בין תכנון הספרינט לביצוע נובע מ:

-

1

+

שאלה #105247

		בעיתיות בניהול הצוות על ידי ה-SCRUM MASTER
		בעייתיות בניהול הצוות על ידי ה-PRODUCT OWNER
		יחסי עבודה עכורים בצוות
done		התנפחות דרישות, ניפוי דרישות, TECHNICAL DEBT

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הפיתרון ל-TECHNICAL DEBT הוא:

-

1

+

שאלה #105248

		צירוף מומחים טכניים שאינם מנהלים.
		שילוב ספקים חיצוניים – ORIGINAL EQUIPMENT MANUFACTURER
done		REFACTORING
		השקה רצופה של תכונות ללקוח להטמעה רציפה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בחירת פרויקטים להשקעה מבוצעת בתהליך של:

-

1

+

שאלה #105249

mood		ניפוי בעלי PAYBACK מופרז, ניפוי בעלי IRR נמוך מידי, בחירת NPV גבוה.
		בחינת ערך השוק, זיהוי מבדלים (DIFFERENTIATORS) ,תמחור תחרותי.
		NPV מירבי, IRR ברמה מעל עלות ההון לארגון, PAYBACK קצר.
		מפרטים מרודדים, זווית תקיפה אטרקטיבית, NPV גבוה.

נערך לפני שנה Tali Tochner

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

על מנת לחצות את התהום - CHASM בזווית תקיפה SKIMMING נדרש\ת:

-

1

+

שאלה #105250

		קיצוץ בעלויות, השקת פלטפורמה, הפעלה אינטואיטיבית
done		הורדת מחיר, הפעלה פשוטה, מערך הפצה.
		אבטחת BLADE RAZOR/RAZOR ,הוכחת איכות, הבנת הפרסונה.
		מערך הפצה, קיצוץ עלויות, וידוא DUMPING ,הפעלה פשוטה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

השקה של מוצר במחיר הפסד היא:

-

1

+

שאלה #105251

		WINNER TAKE ALL
		PIERCING
done		DUMPING
		אינה אסטרטגיה תקינה.

נערך לפני שנה Tali Tochner

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »