ניהול פרוייקטים

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »

בניהול פרוייקט מסוג C:

-

1

+

שאלה #105371

		הקפאת הדרישות בטרם תחילת הפרוייקט, שני סבבים לכל היותר, תשלום ב ,Plus Cost-הקפדה על עמידה במפרט
done		הקפאת הדרישות בשלב מאוחר, יש בנייה של הוכחת היתכנות, המפגשים תכופים, מספר רב של סבבים
		הקפאת דרישות בתום רבעון ראשון, שני סבבי שיפורים, תשלום בשיטת ,Materials & Time מפגשים פורמליים.
		אין הקפאת דרישות, אי ודאות ברמה בינונית, בניית ארכיטקטורות חלופיותConcept Of Proof,

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מבחינת מודל הבשלות – Capability Maturity Model ניהול אג'ילי ב-Scrum הוא:

-

1

+

שאלה #105372

done		ברמת Optimizing
		ברמת Managed
		ברמת Initial
		ברמת Repeatable

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מוצר Stuck in the middle הוא :

-

1

+

שאלה #105373

		מבודל אך בעלות מופרזת.
		גם זול וגם מבודל (דוגמת איקאה).
done		. חסר יתרון עלות ובלתי מבודל.
		שהנישה שלו אינה מספקת זכות קיום.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

זיהוי הפרסונה למוצר חשוב:

-

1

+

שאלה #105374

		כדי להתאים לה פרישה של פונקצית האיכות.
		כדי לזהות את המתחרים הרלוונטיים.
		כדי להגדיר את ה-GAP עבור הפרוייקט.
done		כדי לאבחן את פונקצית האיכות הייחודית לה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

התוצאה השלילית של ביצוע QFD על ידי כלל השחקנים בזירה היא:

-

1

+

שאלה #105375

		היווצרות אוקיאנוס כחול.
done		היווצרות אוקיאנוס אדום.
		בלימת חדשנות בזירה.
		הופעת CASM בין השלבים השונים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

משמעות הרידוד מבחינת הלקוח היא:

-

1

+

שאלה #105376

		.הוצאת ספקים שאינם עומדים בדרישות המכרז (למשל ניסיון קודם).
sentiment_very_satisfied		.ניפוי דרישות שמוצעות בתהליך ה-RFI.
		איפיון מינימלי של הפרויקט: Minimal Viable Product.
		הוצאת דרישות שאף אחד מהספקים לא עומד בהן ב-RFI.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

איתור Non Development Items מיועד ל:

-

1

+

שאלה #105377

done		הורדת סיכונים לספק וללקוח
		.ניהול סיכונים עבור הספק.
		לוודא שחדשנות הפרויקט אינה זניחה.
		ניהול סיכונים עבור הלקוח.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במעקב התקדמות הפרויקט ברמה היומית בזמן אמת בתוכנת MS - Project נכון ש:

-

1

+

שאלה #105378

		יש לוודא שציר הזמן ברזולוציה של ימים ושבועות.
		יש לוודא שציר הזמן ברזולוציה של ימים וחודשים.
mood		.ניהול יומי לא נעשה בתוכנה אלא באמצעות פגישות One-On-One
		יש לוודא שלוחות השנה תואמים את האוכלוסייה הרלוונטית.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מבחינת משאבים ארגון פרויקטלי מאופיין:

-

1

+

שאלה #105379

done		עודפים וחוסרים במשאבים לאורך ציר הזמן.
		ניצול אפקטיבי של משאבי הפרויקט.
		קושי בניהול לפי יעדים.
		מקצוענות גבוהה של המשתתפים בצוות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בפרויקט מסוג D סוד ההצלחה טמון ב:

-

1

+

שאלה #105380

		הקפדה על אבני דרך חוזיות.
		מנהיגות בניהול מטריצת הפרויקט
		הקפדה על אבני דרך אינטגרציה
done		תקשורת הדוקה ועדכון רציף של מטרות הפרויקט.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »