הכנה למבחן ניהול פרוייקטים

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 15
• 16
• »

מי יכול להחליט על סגירת הפרויקט?

-

1

+

שאלה #5465

		מנהל הפרויקט
		כל אחד מבעלי העניין
done		ההנהלה הבכירה מטעם הלקוח (מגדירה סט של כללים, מנהל הפרויקט אינו מעורב)
		תשובות א' ו ג'

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

ה-PMI כתבו והוציאו לאור את:

-

1

+

שאלה #5466

done		PMBOK
		ITIL
		BABOK
		COBIT

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

רידוד מפרטים פירושו:

-

1

+

שאלה #39925

		פירוק תכונות ל-WBS במפרט הספק.
done		ניפוי תכונות שהגיעו מה RFI ואינן כלכליות
		הוספת איפיון טכני לתכונות שהלקוחות מעלים
		צמצום רמת הפירוט כך שהספק יוכל להציע פתרונות ייחודיים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

אחד היתרונות במכרז RFQ הוא:

-

1

+

שאלה #39926

done		יכולת שימוש במכרז הולנדי.
		עידוד הספקים להציע פתרונות איכותיים יותר
		עידוד הספקים להציע פתרונות יצירתיים יותר
		RFP עדיף על פני RFQ לקראת המשא ומתן הסופי.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בהכנת ארוחה משמעות ה-WBS ה

-

1

+

שאלה #39927

done		השלבים במתכון כל מנה
		חומרי הגלם לכלל הארוחה.
		חומרי הגלם והשלבים לכלל המנות.
		חומרי הגלם והשלבים של מנה נתונה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

משמעות ה-Reseller Added Value היא:

-

1

+

שאלה #39928

done		חברה שקונה מוצר מדף ומוסיפה לו פונקציונליות של מוצר אחר.
		מפיץ של המוצר בשווקים זרים.
		ספק של מוצר שנכלל בפיתרון ספק הפרוייקט.
		חברה שמספקת שירותים למוצר שפיתחנ

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בפירוק מוצר ל-SOW:

-

1

+

שאלה #39929

		חשוב לוודא תלות משמעותית בין הרכיבים השונים.
done		יש תלות מעטה בין הרכיבים השונים.
		אין תלות בין הרכיבים השונים.
		שימוש בפלטפורמה מצמצם את התלות בין הרכיבים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

פונקציונליות שחסרה בתוכנת Project-MS היא:

-

1

+

שאלה #39930

		תמיכה בהחלפת צוות הפרוייקט; בקרת איכות הפרוייקט.
		תקצוב פעילויות; בקרת איכות הפרוייקט.
done		ניהול ארכיטקטורת המוצר; תמיכה בתקשורת בתוך הצוות.
		הקצאת כלל התקציבים לפרוייקט דרך מנהל הפרוייקט.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול פרוייקט, הניהול היומיומי מבוצע:

-

1

+

שאלה #39931

		באמצעות ה-Gantt – דיווח התקדמות בפועל.
		באמצעות תרשים הרשת.
		בהקצאת ציון ברמת המשאב לעמידה בלוחות זמנים.
done		בשיטת ניהול-לפי-יעדים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

חולשות הארגון פרוייקטלי הן:

-

1

+

שאלה #39935

		דלת מסתובבת, מחסור במשאבים, קושי באמדן מאמץ
		עודף\מחסור באנשים, חשיפה לפרוייקטים אחרים, ריבוי משימות בו זמנית
done		עומסים משתנים, אבטלה מקומית, מקצוענות מוגבלת.
		ריבוי משימות בו זמנית, בשלות מנהלי הפרוייקט, מקצוענות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 15
• 16
• »