הכנה למבחן ניהול פרוייקטים

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 15
• 16
• »

בפיתוח ,Agile לאחר שאופיינו דרישות בתחילת הפרוייקט:

-

1

+

שאלה #39957

		אין הוספה או גריעה של דרישות.
		יש רק גריעה של דרישות אם מתברר לקראת סיום הספרינט קושי לעמידה ביעדים.
		במפגש היומי (ישיבה בעמידה) מתווספות לעיתים מזומנות דרישות של הלקוח.
done		עלולות להתווסף דרישות נוספות של הלקוח ובעקבותיהן אי עמידה בייעדי הספרינט.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול פרוייקט מסוג C :

-

1

+

שאלה #39958

		הקפאת הדרישות בטרם תחילת הפרוייקט, שני סבבים לכל היותר, תשלום ב- Plus Cost, הקפדה על עמידה במפרט.
		אין הקפאת דרישות, אי ודאות ברמה בינונית, בניית ארכיטקטורות חלופיות Concept Of Proof.
done		הקפאת הדרישות בשלב מאוחר, יש בנייה של הוכחת היתכנות, המפגשים תכופים, מספר רב של סבבים.
		הקפאת דרישות בתום רבעון ראשון, שני סבבי שיפורים, תשלום בשיטת Materials & Time, מפגשים פורמליים.

נערך לפני 3 שנים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

חיסרון של תוכנת Project-MS :

-

1

+

שאלה #39959

		לא מומש חישוב של הנתיב הקריטי.
		היא שימושית בעיקר בפרויקטי בניה.
sentiment_very_satisfied		אין תמיכה במבנה המוצר או בתקשורת בצוות במהלך הפרוייקט.
		היא שימושית בעיקר בפרויקטי תוכנה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הפעלת מכרז הולנדי לספקים אפשרית רק עבור:

-

1

+

שאלה #39960

		שלב ה- Proposal For Request.
done		שלב ה- Quote For Request.
		שלב ה- Materials and Time.
		שלב ה- Information For Request.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מושג ה- Items Development Non מתייחס ל:

-

1

+

שאלה #39961

		דרישות שהלקוח אחראי להתאים לעצמו (customization.(
		רכיבים שמפותחים על ידי קבלני משנה.
		דרישות מיותרות שלא נדרש לפתח אותן.
done		רכיבים שפותחו בעבר עבור לקוחות קודמים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

לפי העיקרון הפיטרי מנהל פרוייקט מסוג Child הוא תוצר של:

-

1

+

שאלה #39962

		רצון של המנהלים להקיף עצמם בעובדים בינוניים (לא מאיימים).
		. מחסור באנשים עם כישורי ניהול.
		אי הכשרה (הדרכה) של עובדים לתפקידי ניהול.
done		קידום עובדים מעבר לרמת הכישורים שלהם.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

החלקת משאבים משמעותה:

-

1

+

שאלה #39963

		הוספת משאבים על מנת לעמוד בעומס בנקודת שיא.
done		ביטול מקביליות של משימות כדי להוריד עומס ממשאב.
		הצלחה לבצע אותה משימה עם פחות משאבים.
		פירוק המשימה לשתי תת משימות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בפרוייקט Partnership Private Public) בדוגמת כביש 6 (האתגר הוא:

-

1

+

שאלה #39964

		הקמה איכותית של התשתיות כך שתעמודנה בתקנים הציבוריים המחמירים.
		עמידה מדוייקת באיפיון המקורי של אנשי התיכנון של הלקוח.
done		גיוס אשראי, הקמת הפרוייקט, תפעול שוטף שלו.
		ניהול חכם של ההשקעה בהינתן תזרים המזומנים של הגוף הציבורי.

נערך לפני 4 שנים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

משמעות המשוואה G=RxP היא ש:

-

1

+

שאלה #39965

		הפער בין התקציב המיועד לפרוייקט לבין העלות בפועל נגזר מחריגת משאבים או זמנים.
		משאבים איכותיים (Rx (יבטיחו עמידה בלוח הזמנים (P (ותוצרים איכותיים (G.
done		סך המשימות בחודשי אדם שווה למכפלת כח האדם במשך החודשים הזמינים.
		התעקשות על תוצרי הפרוייקט (G (תגרום לחריגה במשאבים (R (או בלוחות הזמנים (P.(

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

חיוני לעמוד באבני דרך חוזיות משום ש:

-

1

+

שאלה #39966

		כך מוודאים שהאינטגרציה של המוצר תקינה (דוגמת נקבת השילוח).
mood		כך מקבלים תשלומים ונמנעים מהפרת חוזה.
		הן מאפשרות להתחיל פעילויות עוקבות בהקדם (לעיתים מוקדם מלוח הזמנים).
		אחרת נפסלים ברמת האיכות הנדרשת במכרז.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 15
• 16
• »