ניהול ניהול

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• ...
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• »

מרבית הארגונים בעולם הם ברמת בשלות פרוייקט - CMM

-

1

+

שאלה #100202

done		Defined -הגדרת נוהל הפיתוח בארגון
		Initial -סטרטאפים לא מאמינים בניהול פרוייקטים.
		Repeatable -הסקת מסקנות מבעיות עבר והשבחה בעתיד
		Optimizing -השבחה מתמדת של מודל הניהול בארגון

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

תפקיד הפלטפורמה הוא

-

1

+

שאלה #100207

done		לאפשר פיתרון למגוון האסטרטגיות הגנריות עם אותה ליבה
		מיקוד באסטרטגיה גנרית מובילה ורווחית.
		למנוע מהלקוח הבנה שהמוצר בעיקרו משותף במותגים השונים.
		לאתגר מתחרים חסרי אסטרטגיה מובהקת.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בתוכנת MS-Project בניהול צוות בינלאומי:

-

1

+

שאלה #100208

done		מגדירים לוח שנה ייעודי לכל מדינה או אוכלוסייה.
		מוודאים שהחופשות זהות בכל צוותי הפרוייקט
		עובדים ברמת בשלות גבוהה (CMM3 ומעלה).
		מטפלים בשונות באמצעות ניהול לפי יעדים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

באבן דרך אינטגרציה:

-

1

+

שאלה #100209

done		הביצוע הוא אופורטוניסטי – משתדלים לפרק לתת שלבים ולהתחיל מוקדם.
		הביצוע על פי התכנון בגאנט הפרוייקט.
		יש לוודא מימוש איכותי של הרכיבים בטרם אינטגרציה.
		היוזמה לאינטגרציה מואצלת על חברי הצוות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

על מנת להקל על ההשוואה בין הצעות ספקים שונים במכרז יש:

-

1

+

שאלה #100210

done		לדרוש שכל ההצעות יהיו עם תוכן עניינים אחיד שיוכתב על ידי הלקוח.
		להעסיק יועץ חיצוני להשוואת החלופות
		לשמור את שקלול התכונות ולא לחשוף אותו לספקים.
		להשתמש במכרז "הולנדי" לשם הורדת המחיר.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

כאשר לפרויקט אין מועד הגשה קשיח (Deadline?)

-

1

+

שאלה #100211

done		מעט זמן מוקדש לו, הזמן מיתארך, הדרישות מתנפחות והתוצר מאוחר, יקר ובינוני.
		ניתן לנצל עודף זמן ל-Refactoring – השבחת ארכיטקטורת המוצר
		קל לספק את הדרישות משום שאין לחץ זמן בלתי אפשרי
		מנהלים את הדרישות בשיטת Pull - Kanban כך שהעובדים מושכים את המשימות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

לשם צמצום הסיכון בפרוייקט חשוב לוודא:

-

1

+

שאלה #100212

done		מרכיב משמעותי של Non-development-items
		הגדלת החדשנות בארכיטקטורת הפתרון.
		מנהל פרוייקט מסוג Entrepreneur.
		מבנה פרוייקטלי של צוות העובדים.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

משמעות ה-Minimum Viable Product היא:

-

1

+

שאלה #100213

done		הגדרת מוצר מינימלי שעדיין בעל זכות קיום
		חישוב ערך הפרוייקט בפרק זמן מינימלי (פז"מ) לתשואה חיובית.
		הגדרת תוחלת החיים של המוצר.
		המחיר המינימלי שמכסה את עלויות הייצור של המוצר (Materials & Time.)

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במוצר מסוג D יש לכלול:

-

1

+

שאלה #100214

done		צמתי החלטה שבהן בהתאם להצלחת ה-POC תיבחר הדרך בהמשך.
		זמן ארוך יותר לשם אינטגרציה של רכיבי הארכיטקטורה.
		חוצץ (Buffer ) בסוף הפרוייקט – להגן על מנהל הפרוייקט מהפתעות.
		אומדני זמן ארוכים יותר לאפשר סבבי פיתוח.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

כאשר עובד בפרוייקט חסר ידע מקצועי שנדרש:

-

1

+

שאלה #100215

done		באפשרותו להסתייע בבכירים ממנו כאשר הארגון הוא מטריציוני.
		. יש לעבור למודל פרוייקטלי כך שיתמקד אך ורק בפרוייקט הספציפי.
		יש לאפשר שלב נוסף של Request-For-Information
		יש לרדד את דרישות הפרוייקט כך שלא יתעכב.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• ...
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• »