ניהול ניהול

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »

פרויקט שמנוהל ב-Agile\Scrum נמצא ברמה 5 של ה-Capability Maturity Model כי:

-

1

+

שאלה #100162

done		השבחת התהליך מובנית בתחקור כל ספרינט.
		אחוז ההצלחה משמעותית גבוה יותר מאשר במודל המפל.
		הגברת הדמוקרטיה מבטיחה אומדנים איכותיים
		המעקב ברמה היומיומית - Daily Stand Up meeting

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

מדד ה-IRR-Internatinal Rate of return מוודא ש

-

1

+

שאלה #100163

done		הריבית שהפרוייקט נותן תואמת את רמת הסיכון שלו.
		הפרוייקט לא יגלוש למצב של אי רווחיות.
		ערך הפרוייקט יהיה חיובי.
		הריבית הבנקאית לא תהיה גבוהה מהריבית של הפרוייקט.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

למוצר נישה יש יתרון כי:

-

1

+

שאלה #100164

done		השוק אינו יעיל ולכן שולי הרווח גבוהים.
		השוק יותר יעיל ולכן שולי הרווח גבוהים.
		השוק מעדיף לשלם על מוצר שתפור לו ספציפית.
		מיעוט מתחרים מאפשר תיאום הצעות למכרזים.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

פרישת פונקציית האיכות – QFD נועדה לוודא ש:

-

1

+

שאלה #100165

done		תקציב הפיתוח ממוקד בתכונות שייצרו ערך
		המוצר יהיה עדיף על מוצרי המתחרים מכל בחינה
		המוצר יצליח לנצח במכרזים של כל פרסונה.
		תהיה התכנסות יעילה לאוקיינוס הרצוי.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במעבר מ-Cost Leadership ל-Differentiation הפתרון ל-Chasm הוא:

-

1

+

שאלה #100166

mood		הקמת שני מותגים – אחד "עממי" ואחד "יוקרתי"
		שיפור קיצוני בביצועי המוצר.
		ביצוע Dumping למחיר המוצר.
		הקמת מערך שירות לתמיכה במוצר.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הורדת עלות הפיתוח של מוצרים שיתמכו בכל האסטרטגיות הגנריות מתבצעת על ידי:

-

1

+

שאלה #100167

done		פלטפורמה משותפת לכולם.
		גביית מחיר Premium עבור תכונות מבדלות
		מיצוב כל אחד מהם בנישה נפרדת (מניעת קניבליזציה בין המוצרים).
		האצת עקומת הלמידה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

דוגמת קריית ההדרכה – עיר הבה"דים ממחישה ש:

-

1

+

שאלה #100168

sentiment_very_satisfied		פיתרון הספק מוצלח משמעותית מהפיתרון המקורי של הלקוח.
		חשוב לעמוד בדרישות הלקוח באופן מוחלט.
		שיטת Public Private Partnership עלולה ליצור בעיות בתפעול.
		התאגדות מספר שחקנים במכרז Build Operate Transfer מורכבת מאוד.

נערך לפני יום

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

במעבר מה-SOW ,BOM ל-WBS( דוגמת הרכבת מטוס של בואינג( נכון ש:

-

1

+

שאלה #100169

done		יש מקום נרחב לעיצוב חכם של הקדימויות
		הקדימויות נגזרות מהמבנה של המערכת.
		אין תלות בין הרכיבים השונים.
		תכנון נכון של קדימויות יצמצם את ה-Time and Materials

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

לפי חוק פרקינסון כל פרוייקט גולש לבזבז כל כמות של משאבים. הפיתרון:

-

1

+

שאלה #100170

sentiment_very_satisfied		גישת Agile לכלוא את הפרוייקט בתיבת זמן צרה.
		גילום סבבי פיתוח בפרוייקט בזמן המוקצה לפעילות
		התעלמות מסבבי פיתוח בפרוייקט בזמן המוקצה לפעילות
		הליך הפוקר שבו המפתח מתחייב לזמן קצוב.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

רידוד מפרטים פירושו

-

1

+

שאלה #100171

done		ניפוי תכונות שהגיעו מה RFI ואינן כלכליות
		הוספת איפיון טכני לתכונות שהלקוחות מעלים.
		צמצום רמת הפירוט כך שהספק יוכל להציע פתרונות ייחודיים.
		פירוק תכונות ל-WBS במפרט הספק

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »