ניהול ניהול

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• ...
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• »

בתוכנת Project-MS משמעות הפקודה Respect היא:

-

1

+

שאלה #100286

done		להתייחס לקשרים בתרשים הרשת לשם חישוב הנתיב הקריטי
		לכבד את כמות המשאבים ולא לאפשר הקצאת יתר שלהם.
		לכבד את עלויות המשאבים ולהתריע על הקצאת חסר שלהם
		לכבד את מרכיבי הפרוייקט (SOW (ולוודא שכל המטלות בפרוייקט מטופלות.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בעיצוב מסכי ניהול ל-4 כרטיסים כיצד עדיף להקצות את המשימה?

-

1

+

שאלה #100287

done		לעצב ארכיטקטורה משותפת לכל הכרטיסים, להעביר ל-QA ,במקביל לפתח כרטיס ראשון – להעביר ל-QA וחוזר חלילה
		להקצות את פיתוח ארבעת הכרטיסים כמשימה אחת שלמה. לקבל רק פתרון שלם לכולם
		להקצות כרטיס אחד. לבדוק איכות. להקצות כרטיס נוסף וחוזר חלילה.
		לפתח את ארבעת הכרטיסים. אח"כ לעצב ארכיטקטורה משותפת. לנהל איכות בגישת המפל.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

המהלך להשבחת ערך הפרוייקט שעל מנהל הפרוייקט לעשות הוא:

-

1

+

שאלה #100288

done		להגדיר Minimum Viable Product
		לממש את כלל הדרישות של אנשי השיווק.
		לדמיין דרישות שעדיין לא אופיינו אך צפויות לעלות בעתיד.
		לבצע Overspecification וכן Overdes

נערך לפני 23 שעות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

חסרונות המבנה המטריציוני הם:

-

1

+

שאלה #100289

done		דלת מסתובבת, חוסר מחוייבות, ריבוי משימות, קושי לאמוד לוחות זמנים
		ייעילות, גמישות, מקצוענות, כפל מנהלים.
		מחוייבות רק למשימה אחת, קו פיקודי, נהול לפי ייעדים, מהירות
		יעילות הקצאת משאבים, אבטלה סמוייה, שינוי עומסים בציר הזמן, חוסר מקצוענות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בפיתוח Agile ,לאחר שאופיינו דרישות בתחילת הפרוייקט:

-

1

+

שאלה #100290

done		עלולות להתווסף דרישות נוספות של הלקוח ובעקבותיהן אי עמידה בייעדי הספרינט
		אין הוספה או גריעה של דרישות.
		יש רק גריעה של דרישות אם מתברר לקראת סיום הספרינט קושי לעמידה בייעדים
		במפגש היומי (יישיבה בעמידה) מתווספות לעיתים מזומנות דרישות של הלקוח.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בתוכנת MS-Project כאשר חבר צוות מתחלף באחר מקובל:

-

1

+

שאלה #100291

done		אין צורך לעדכן משום שחברי הצוות לרוב אנונימיים, התייחסות רק למקצועיות שלהם.
		לעדכן כתובת דוא"ל לתכתובות במהלך הפרוייקט.
		לעדכן גרף עומס משאבים לפי כישוריהם היחסיים.
		לעדכן החלקת משאבים (שרשרת קריטית).

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

ניהול יומיומי של הפרוייקט מבוצע באמצעות:

-

1

+

שאלה #100292

done		ניהול לפי יעדים, מפגשי One on One ללא עדכון שוטף של התוכנה
		תרשים הגאנט
		חישוב פרק הזמן עד לסיום
		חישוב המאמץ שחלף מהייזום

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

אחד הכלים המקשים על "תפירת" מכרז הוא:

-

1

+

שאלה #100293

done		הפרדה בין הצוות המאפיין את התכונות ומשקלן לצוות שנותן ציונים לחלופות.
		אנונימיות של החברות שניגשות למכרז.
		הפרדה בין תכונות הביצוע לבין מימד העלות.
		שיקלול "תשואה שולית פוחתת" בנתינת הציונים להצעות השונות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

תופעת Multitasking Bad היא תוצאה של:

-

1

+

שאלה #100294

done		עבודה במבנה מטריציוני.
		עבודה במבנה פרוייקטלי.
		מנהל פרוייקט עם נטיה ל-MicroManagement.
		מנהל פרוייקט שאינו מתעדכן בהתקדמות הפרוייקט

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בעיה הנגזרת מפרישׂת פונקציית האיכות– Quality Function Deployment

-

1

+

שאלה #100295

done		התכנסות כלל הייצרנים למוצרים חסרי בידול – commodity.
		היווצרות אוקיינוס כחול.
		עליית רמת הדרישות של הלקוחות מהפלטפורמה.
		התפשרות הלקוחות עם מוצרים ברמה נמוכה.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• ...
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• »