התנהגות ארגונית ספיר

ניתוח מערכות: מודל זה מניח בי למקבל ההחלטה יש את כל הנתונים, המשאבים והזמן הנדרש כדי לקבל את ההחלטה המושלמת. כי הבעיה זוהתה באופן מושלם, וכי ידוע מה הפתרון האולטימטיבי עבורה.

ההנחה שקיימות מגבלות- ארגוניות, חברתיות ואנושיות לפתרון הבעיה. מודל המתאר מצבים קיימים בארגונים של אי וודאות , מצבים בהם למקבלי ההחלטות קיים קושי לקבל החלטות באופן אופטימאלי, לכן יזהו את הבעיה אותה יש לפתור ויקבלו החלטה על פי עיקרון ההחלטה שהינה ברת השגה ומספקת- קבלת החלטה מיטבית ולא בהכרח האופטימאלית, קבלת ההחלטות מתקבלת על ידי לקיחה הפתרון הזמין והמספק.

שלבי מודל שבעת השלבים של סיימון הם: 1.איתור בעיה- זיהוי הפער בין מצב רצוי למצוי 2.איסוף מידע 3.זיהוי בעיה 4.העלאת חלופות לפתרונות מתן משקלים 5.שקלול וצמצום חלופות, בחירת החלופה, 6.ביצוע ההחלטה 7.הערכת החלטה.

מודל סל אשפה- מודל של "אנרכיה מאורגנת", סיעור מוחות, העשרת אוצר החלופות הנשקלות בתהליך קבלת ההחלטה אין הסכמה לגבי זיהוי הבעיה וגבי זיהוי הפתרון. הכנת תוכניות מגירה.