התנהגות ארגונית מאקרו Q

השלימו: ארגונים בעלי מבנה חטיבתי הם לרוב יותר מאלו בעלי המבנה הפונקציונלי, ובשל כך הקידום הניהולי כלפי מעלה יותר בארגונים בעלי מבנה חטיבתי

1

מיין לפי

המבנה המומלץ בהתאמה לאסטרטגיה, לחברת טכנולוגיה גדולה המייצרת את המוצרים אותם היא מפתחת, ואשר מדגישה מקוריות וחדשנות טכנולוגית, הוא:

1

מיין לפי

ורדית אחת ממנהלות הפרויקט בחברת הפקות ידועה סיפרה לחברתה שהתלוננה על יחידת השיווק שהיא דווקא מסתדרת מצוין עם יחידת השיווק בארגון. היא הוסיפה ואמרה כי היא מודעת לכך שהם עובדים תחת לחץ ועומס עבודה. אבל המזל שלה שהיא יודעת למי להגיד בוקר טוב עם חיוך, ולשאול מה שלום הילדים, ואז היא בדר"כ מצליחה לקבל מהם את הנתונים שהיא רוצה. לפי תיאור זה סביר יותר להניח ששתיהן עובדות בארגון בעל מבנה:

1

מיין לפי

באחד מנאומיו של מנכ"ל הארגון לעובדים, הוא אומר: "הארגון נמצא במצב משברי ואם לא נתגייס כולנו יחד, המצב יהיה בכי רע. אני יודע על מה אני מדבר משום שאני המנכ"ל. אם נתגייס כולנו נצליח לצמצם את הפיטורין בכ- 20%.

1

מיין לפי

ירון מנהל מפעל מוערך על ידי עובדיו, הם מספרים עליו שמעבר להיותו המנהל שלהם, יש לו ידע עצום. על פי הנלמד מה נכון לומר?

1

מיין לפי

בשיחה בין מנהל צוות תקשורת לבין שניים מעובדיו המסורים והאחראים ביותר, הוא ביקש מהם לדחות את יציאתם המתוכננת לנופש על מנת שיעמדו בתאריך היעד להגשת פרויקט חשוב. הוא ניגש לעובדיו ואמר להם: "אני ממש מתרשם מהעבודה שעשיתם בפרויקט הקודם, מאוד הייתי רוצה לשמוע את דעתכם, אשמח שנשב יחד ונחשוב על דרכים בהן נוכל לעמוד בתאריך היעד" באלו טקטיקות השפעה השתמש המנהל?

1

מיין לפי

בחברה מסוימת נקנו לאחרונה שתי מכונות הדפסת תלת ממד לייצור מוצרים שונים, כאשר למעשה מכונה אחת הייתה יכולה לייצר את שני המוצרים. מקרה כזה סביר שיקרה בחברה בעלת מבנה:

1

מיין לפי

יועץ ארגוני מקיים ראיונות עם שני מנהלים בכירים בארגון כלשהו: מנהל הפיתוח אומר על מנהל הייצור : הוא בסה"כ "פועל" לא בן אדם שחושב קדימה, כל מה שהוא רוצה זה לייצר את אותם מוצרים מיליון שנה ומהר. אין לו שום הבנה שעתיד החברה תלוי בחדשנות, הוא עוד יהרוס את החברה. מזל שלעובדים שלי אין שום מגע איתו. מנהל הייצור אומר על מנהל הפיתוח : אין לבחור הזה כל הבנה שבסופו של יום, החברה מרוויחה כי אני מוציא הרבה מוצרים כל יום שמוכרים אותם. אין לו שום הבנה בתהליכי ייצור, הוא רוצה לפתח איזה צעצוע ולא אכפת לו אם אי אפשר לייצר אותו בזמן סביר. אם העובדים שלי היו פעם אחת שומעים אותו מציע הצעות שהוא מציע בישיבת הנהלה, היו 'אוכלים אותו בלי מלח'. דברים אלה מעידים על כך שמבנה החברה שבה עובדים המנהלים הוא:

1

מיין לפי

אילו מבסיסי הכח הבאים משפיעים ביותר ולאורך זמן על התנהגות המונהגים ?

1

מיין לפי

בשיחה בין ראש הצוות עם אחד מעובדיו, לגבי מועד הגשת הפרויקט, טען המנהל שהוא מצפה ממנו כמו מכל חברי הצוות האחרים, לתפקד ב"שיא הכוח" ולהשקיע את המקסימום משום שהפרויקט מאוד חשוב לארגון וכי הלקוח הוא לקוח מרכזי המהווה נתח עקרי במכירות בשנה האחרונה וגם משום הלקוח נמצא בצמיחה גדולה. באיזו טקטיקת השפעה השתמש המנהל?

1

מיין לפי

התנהגות ארגונית מאקרו Q

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

השלימו: ארגונים בעלי מבנה חטיבתי הם לרוב__ יותר מאלו בעלי המבנה הפונקציונלי, ובשל כך הקידום הניהולי כלפי מעלה __ יותר בארגונים בעלי מבנה חטיבתי

המבנה המומלץ בהתאמה לאסטרטגיה, לחברת טכנולוגיה גדולה המייצרת את המוצרים אותם היא מפתחת, ואשר מדגישה מקוריות וחדשנות טכנולוגית, הוא:

ירון מנהל מפעל מוערך על ידי עובדיו, הם מספרים עליו שמעבר להיותו המנהל שלהם, יש לו ידע עצום. על פי הנלמד מה נכון לומר?

בחברה מסוימת נקנו לאחרונה שתי מכונות הדפסת תלת ממד לייצור מוצרים שונים, כאשר למעשה מכונה אחת הייתה יכולה לייצר את שני המוצרים. מקרה כזה סביר שיקרה בחברה בעלת מבנה:

אילו מבסיסי הכח הבאים משפיעים ביותר ולאורך זמן על התנהגות המונהגים ?

השלימו: ארגונים בעלי מבנה חטיבתי הם לרוב יותר מאלו בעלי המבנה הפונקציונלי, ובשל כך הקידום הניהולי כלפי מעלה יותר בארגונים בעלי מבנה חטיבתי