ניהול ניהול

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »

מנגנון ה-PLUS COST נועד ל:

-

1

+

שאלה #100132

done		העברת הסיכון בפרוייקט ללקוח
		העלאת הרווחיות לספק בפרוייקט
		משיכת מספר רב יותר של ספקים פוטנציאליים.
		צמצום רמת הסיכון בפרוייקט.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בפיתוח בשיטת AGILE משך הספרינט:

-

1

+

שאלה #100133

done		שונה בין תחומים שונים
		INITIAL - אחיד בכל רחבי הארגון – TAKT.
		יורד בהדרגה ממספר חודשים להשקה רציפה של תכונות
		שבועיים בתוכנה, ארבעה שבועות בתשתיות או חומרה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הערך בתוכנת TRELLO ,נובע מ:

-

1

+

שאלה #100134

sentiment_very_satisfied		ניהול מבוזר בשלב הניהול בפועל של הפרוייקט.
		ריכוז כלל ההחלטות אצל מנהל הפרוייקט.
		יכולת לתכנן את הפרוייקט בצורה חזותית (ויזואלית) רחבה.
		ביצוע KANBAN שנשלט על ידי ה-MASTER SCRUM.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

רמת MANAGED במודל הבשלות מאפשרת:

-

1

+

שאלה #100135

done		השוואה בין תכנון לביצוע בפועל.
		ניהול צמוד של אבני הדרך בפרוייקט – חוזיות ואינטגרציה.
		השבחה מתמדת של מודל מחזור החיים של ניהול הפרויקטים בארגון.
		הגדרה סטנדרטית של אבני דרך והפקת לקחים להשבחתה.

נערך לפני 21 שעות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

ב-SCRUM הפער בין תכנון הספרינט לביצוע נובע מ:

-

1

+

שאלה #100136

done		התנפחות דרישות, ניפוי דרישות, TECHNICAL DEBT
		בעיתיות בניהול הצוות על ידי ה- SCRUM MASTER
		בעייתיות בניהול הצוות על ידי ה- PRODUCT OWNER
		יחסי עבודה עכורים בצוות.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

הפיתרון ל-TECHNICAL DEBT הוא:

-

1

+

שאלה #100137

done		REFACTORING
		צירוף מומחים טכניים שאינם מנהלים.
		שילוב ספקים חיצוניים – ORIGINAL EQUIPMENT MANUFACTURER
		השקעה רצופה של תכונות ללקוח להטמעה רציפה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בחירת פרויקטים להשקעה מבוצעת בתהליך של:

-

1

+

שאלה #100138

done		ניפוי בעלי PAYBACK מופרז, ניפוי בעלי IRR נמוך מידי, בחירת NPV גבוה.
		בחינת ערך השוק, זיהוי מבדלים (DIFFERENTIATORS) ,תמחור תחרותי.
		NPV מירבי, IRR ברמה מעל עלות ההון לארגון, PAYBACK קצר.
		מפרטים מרודדים, זווית תקיפה אטרקטיבית, NPV גבוה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

על מנת לחצות את התהום - CHASM בזווית תקיפה SKIMMING נדרש\ת:

-

1

+

שאלה #100139

done		הורדת מחיר, הפעלה פשוטה, מערך הפצה.
		קיצוץ בעלויות, השקת פלטפורמה, הפעלה אינטואיטיבית
		אבטחת BLADE RAZOR/RAZOR ,הוכחת איכות, הבנת הפרסונה.
		מערך הפצה, קיצוץ עלויות, וידוא DUMPING ,הפעלה פשוטה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

השקה של מוצר במחיר הפסד היא:

-

1

+

שאלה #100140

done		DUMPING
		WINNER TAKE ALL
		PIERCING
		אינה אסטרטגיה תקינה.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בדוגמת קריית ההדרכה (עיר הבה"דים) מודגם ש:

-

1

+

שאלה #100141

done		ארכיטקטורה איכותית גוברת על עמידה דקדקנית בדרישות הפרוייקט
		חשיבות העמידה בדרישות המפרט לפרוייקט כפי שהוכתבו
		כיצד שימוש בתוכנת מכרז הולנדי חוסכת כספים (%15 מתחת לצפי).
		חשוב להיזהר שלא להיקנס על אי עמידה במפרט המכרז.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »