ניהול ניהול

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »

משמעות ה-NON DEVELOPMENT ITEMS טמונה ב:

-

1

+

שאלה #100142

done		ניהול סיכונים.
		חיסכון בעלויות פיתוח.
		קלות הטמעת הפרוייקט בשטח.
		חיזוי מועד הסיום של הפרוייקט.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

כיצד מתמודדים עם פרוייקט שאורך זמן מעבר למועד שהובטח ללקוח?

-

1

+

שאלה #100143

done		בשלב ראשון מפתחים רק תכונות חיוניות. במהלך ההטמעה מפתחים תכונות נוספות חיוניות פחות
		מחלקים את כלל מרכיבי הפרוייקט (SOW (בין כל אנשי הצוות.
		מודיעים בשלב מוקדם שהגדרת הפרוייקט אינה יישימה.
		ד. מנהלים את הדרישות בשיטת KANBAN-PULL כך שהעובדים מושכים את המשימות.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בהערכת מחיר לפרוייקט בשיטת Time And Materials מתקיים ש:

-

1

+

שאלה #100144

mood		הרווחיות מושפעת מרמת הביקוש לשירותי הארגון.
		תמיד יש להוסיף אחוז רווח מעבר לעלויות עבודה וחומרים.
		חשוב לגלם תקורה בעלויות הפרוייקט מעבר לעבודה וחומרים ישירים.
		על הארגון להגדיר רמת רווחיות שלא ניתן לרדת ממנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

Value Added Reseller ,Original Equipment Manufacturer ו-צד שלישי מתארים (כספומט)

-

1

+

שאלה #100145

mood		יצרן שמשובץ בפרוייקט, לקוח שמוסיף פונקציונליות למוצר שלנו, קבלן ביצוע.
		קבל משנה לציוד ייחודי, מפיץ רשמי, ציוד שמשובץ במערכת שנמסרת ללקוח.
		ספק רכיבי NDI ,מפתח רכיבים חדשים, מפיץ מורשה.
		מפתח רכיבים חדשים, ספק רכיבי NDI ,ספק שירות למוצר.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

למוצרים הבאים מהי זווית התקיפה התואמת - התשובות משמאל לימין: תרופה חדשה, מדפסת הזרקת דיו, מכונית סינית; Tesla-מכונית חשמלית

-

1

+

שאלה #100146

done		Storming, Flooding, Piercing, Skimming .
		Piercing, Storming Skimming, Flooding,
		Skimming, Storming, Flooding, Piercing
		Skimming, Storming, Piercing, Flooding

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

כשמורידים את הרזולוציה בציר הזמן של הגאנט בתוכנת MsProject:

-

1

+

שאלה #100147

done		משתמשים בגישת ניהול-לפי-יעדים.
		מאבדים בקרה על לוח הזמנים
		מוסיפים אבני דרך למעקב הדוק.
		מכניסים מתודולוגית "שרשרת קריטית."

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

פיתרון לשאלה אם להתארגן פרוייקטלית או מטריציונית הוא:

-

1

+

שאלה #100148

sentiment_very_satisfied		מודל היברידי: חלק מהעובדים שייכים פרוייקטלית וחלק מגיעים מהמטריצה.
		גישה של Skunkworks כאשר העובדים ממוקמים באתר מבודד מחוץ לארגון.
		גישה אג'ילית כשאותו מנהל מוצר אחראי על כמה צוותים.
		מתודולוגית Scrum כשאותו Product Owner מרכז מספר צוותים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

תופעת מנהל הפרוייקט הילד היא תוצאה של:

-

1

+

שאלה #100149

done		העיקרון הפיטרי כאשר עובדים מקודמים עד מעבר לרמת הכישורים שלהם.
		עובדים ששמים בגחמנות את האינטרס האישי שלהם מעבר לאינטרס של הפרוייקט.
		עובדים שמחליפים בתדירות מקומות עבודה ואינם בקיאים בתרבות הארגונית.
		קריסה תחת לוח הזמנים של הפרוייקט, משימות בלתי מתוכננות, עובדים שלא משובצים למרות התכנון.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בפיתוח ,Agile לאחר שאופיינו דרישות בתחילת הספרינט

-

1

+

שאלה #100150

done		עלולות להתווסף דרישות נוספות של הלקוח ובעקבותיהן אי עמידה בייעדי הספרינט.
		אין הוספה או גריעה של דרישות.
		יש רק גריעה של דרישות אם מתברר לקראת סיום הספרינט קושי לעמידה ביעדים
		במהלך הקנבן - Kanban מתווספות לעיתים מזומנות דרישות של הלקוח.

נערך לפני שנה

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

בניהול פרוייקט מסוג C:

-

1

+

שאלה #100151

done		הקפאת הדרישות בשלב מאוחר, יש בנייה של הוכחת היתכנות, המפגשים תכופים, מספר רב של סבבים.
		הקפאת הדרישות בטרם תחילת הפרוייקט, שני סבבים לכל היותר, תשלום ב ,Cost Plus-הקפדה על עמידה במפרט
		אין הקפאת דרישות, אי ודאות ברמה בינונית, בניית ארכיטקטורות חלופיות POC
		הקפאת דרישות בתום רבעון ראשון, שני סבבי שיפורים, תשלום בשיטת Time & Materils מפגשים פורמליים.

נערך לפני 22 שעות

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• ...
• 12
• 13
• »