סופרגול

Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות

• «
• 1
• 2
• ...
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• »

262) דני, מנהל בכיר, החליט להכניס לארגונו ניהול לפי יעדים (MBO). דני נפגש עם הכפופים לו במטרה להשיג הסכמה על המטרות והיעדים שיבצעו, כך שבשלב מאוחר יותר יהיה לדני ולכפופים לו אמצעי מדידה יותר כמותי ואובייקטיבי של טיב הביצועים. לשם כך דני הציב את היעדים בצורתS.M.A.R.T., אך דני אינו זוכר מהם ה-R וה-T בשיטה.

-

1

+

שאלה #44405

sentiment_very_satisfied		R – Realistic – יש להציב יעדים ומטרות בעלות רמת קושי ריאלית.T – Timely Feedback – יש לתת משוב עבור "תחנות ביניים" בהשגת הדרך
		R – Reliable – יש להציג יעדים ומטרות אמינים הניתנים להשגהT – Target - חשוב לדעת את התוצאות הצפויות לביצוע המטרה/ יעד
		R – Realistic – יש להציב יעדים ומטרות בעלות רמת קושי ריאלית.T – Target - חשוב לדעת את התוצאות הצפויות לביצוע המטרה/ יעד
		R – Refresh - יש להציב יעדים ומטרות 'מרעננים', יעדים ומטרות מזווית חדשהT – Tested – חשוב לבדוק את היעדים והמטרות ולוודא שהם ברי הישג

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

263) תומר, מנהל בכיר, החליט להכניס לארגונו ניהול לפי יעדים (MBO). תומר נפגש עם הכפופים לו במטרה להשיג הסכמה על המטרות והיעדים שיבצעו, כך שבשלב מאוחר יותר יהיה לדני ולכפופים לו אמצעי מדידה יותר כמותי ואובייקטיבי של טיב הביצועים. לשם כך תומר הציב את היעדים בצורת S.MA.R.T., אך דני אינו זוכר מהם ה-S וה-M בשיטה.

-

1

+

שאלה #44406

		S – Strong – יש להציב יעדים ומטרות בעלות רמת קושי ריאלית, אך שיהיו כמה שיותר 'חזקים' משמעותיים ותורמים.M – Money – נעדיף להציב יעדים ומטרות הצפויים להיות המשתלמים ביותר מבחינת הכנה
		S – Sustained – יש להציג יעדים ומטרות הניתנים להשגה (לסבל)M – Maintainable - חשוב שהמטרה/ יעד יהיה כזה שניתן לתחזקו – ניתן לקיימו
done		S – Specific – אנשים מבצעים טוב יותר כאשר נדרשים לבצע יעד ספציפי (גם אם יחסית קשה) מאשר "לעשות את המיטב" (כללי מידי) או מאשר לא מוצב כלל יעד.M – Mesaurable - חשוב לדעת את התוצאות הצפויות לביצוע המטרה/ יעד.
		S – Secured - יש להציב יעדים ומטרות בתנאי שהעבודה עליהם תהיה בטוחהM – Maintainable - חשוב שהמטרה/ יעד יהיה כזה שניתן לתחזקו – ניתן לקיימו

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

264) דני ביקר לאחרונה בכנס בנושא ניהול לפי יעדים MBO. דני מאוד התחבר לשיטה והחליט להביא את שיטת ניהול זו גם לחברתו. דני, שהקשיב בכנס להרצאת המשך כיצד להציב את היעדים והמטרות החליט להציבם כך שיעמדו בA. מהי התשובה המתאימה?

-

1

+

שאלה #44407

done		שיתוף המבצעים בקביעת היעדים יוצרים מחויבות לביצוע, הבנה טובה יותר והזדמנות לבחון האם המטלות הגיוניות וניתנות לביצוע
		אנשים מבצעים טוב יותר כאשר נדרשים לבצע יעד אותו אישרו(גם אם יחסית קשה) מאשר "לעשות את המיטב" ביעד שלא אישרו (כללי מידי) או מאשר לא מוצב כלל יעד.
		ה R בS.MA.R.T. מסמן יעדים ריאליים (Realistic): יש להציב יעדים ומטרות בעלות רמת קושי ריאלית (לא קשה מידי ולא קל מידי אך אפשרי להשגה). הA מדובוןר על יעדים Affordable – יש לוודא הצבת יעדים משתלמים
		A – Adding - יש לתת יעדים במנות – לתת מנת יעדים לתחילת עבודה ובמהלכה להוסיף יעדים

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

265) תומר, שביקר לאחרונה בניו יורק, ביקש לעלות למונית שבדיוק הורידה לקוח. נהג המונית השיב לו שהוא מצטער אבל בדיוק גמר את מכסת הנסיעות שהציב לו ליום העבודה הנוכחי. תומר, תהה מדוע נהג ירצה לוותר על נסיעה נוספת. מה יכולה להיות לכך הסיבה?

-

1

+

שאלה #44408

		תחנת המוניות 'West Side Story', בה עובד הנהג קובעת מכסה מקסימלית.
done		בתיאוריית MBO – Measurement By Objective, ניהול לפי יעדים מציבים יעדים לפיS.M.A.R.T. S – Specific, פירושו הצבת יעדים ספציפיים – המנהל יושב עם כל עובד בנפרד והם יחד מציבים יעד שהעובד יוכל לו וייהנה מביצועו.
		בניו יורק קיים חוק המגביל את מספר הנסיעות המקסימלי של כל מונית
		בתיאוריית MBO – Measurement By Objective, ניהול לפי יעדים מציבים יעדים לפיS.M.A.R.T. A – Affordable, פירושו הצבת יעדים משתלמים – העובד יבצע

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

266) צדק ארגוני נחלק לשלושה מרכיבים מרכזיים. בתמונה הבאה נמחק הכתוב, בחרו את מרכיבי הצד הארגוני הנכונים:

-

1

+

שאלה #44409

		צדק ניהולי
done		צדק יחסים
		צדק כלכלי
done		צדק חלוקתי
		צדק חברתי
done		צדק פרוצדורלי
		צדק מערכתי
		צדק תעסוקתי

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

267) הצדק הארגוני, נחלק לשלוש קטגוריות. אחת מהקטגוריות הינה צדק חלוקתי. הצדק החלוקתי נתמך ע"י תיאוריית ההוגנות של אדאמס, האומרת כי כל תנאי הוגנות מייצר תחושה אצל העובד. התאימו בין תנאי ההוגנות לתחושה:

-

1

+

שאלה #44410

		חוסר הוגנות (Underpayment) - אשמה
		הוגנות – כעס
done		חוסר הוגנות (Overpayment) - אשמה
done		הגונות – שביעות רצון
done		חוסר הוגנות (Underpayment) – כעס
		חוסר הוגנות (Overpayment) – שביעות רצון

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

268) בתיאוריית ההוגנות של אדאמס – נטען כי כשאר עובד תופס חוסר הוגנות נוצר לחץ פסיכולוגי לפעולה. בחר את הפעולות הנכונות למצב זה:

-

1

+

שאלה #44411

done		שינוי תשומות.
done		שינוי תפוקות.
done		שינוי תפיסת העצמי / האחר.
done		בחירת אחר משמעותי חדש להשוואה.
done		שינוי תפיסת הסיטואציה.
done		עזיבה.

נערך לפני 3 שנים Tomer Vardi

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

269) תחת הצדק הארגוני, מלבד הצד החלוקתי הנתמך בתיאוריית ההוגנות של אדאמס ישנו הצדק הפרוצדורלי מבני והצדק של היחסים. מהי ההגדרה של הצדק הפרוצדורלי ושל צדק היחסים?

-

1

+

שאלה #44412

done		צדק פרוצדורלי מבני – בכדי שההחלטות הארגוניות תיתפסנה כהוגנות עלינו להקפיד על כמה דובוןרים, למשל, שקיפות, כבוד ויושר. צדק יחסים – מדובוןר על איכות הטיפול הבינאישי, למשל, מתן אפשרות לתיקון טעויות.
		צדק פרוצדורלי מבני – בכדי שההחלטות הארגוניות תיתפסנה כהוגנות עלינו להקפיד על כמה דובוןרים, למשל, מתן אפשרות לעובדים להביע דעתם בקשר לתהליך קבלת ההחלטות וההחלטה שהתקבלה. צדק יחסים – מדובוןר על איכות הטיפול הבינאישי, למשל, שקיפות, כבוד ויושר.
		צדק פרוצדורלי מבני – בכדי שההחלטות הארגוניות תיתפסנה כהוגנות עלינו להקפיד על כמה דובוןרים, למשל, שקיפות כבוד ויושר. צדק יחסים – מדובוןר על כך שהעובד זכאי ליחס של הוגנות וכיבוד דעתו, למשל, מתן אפשרות לתיקון טעויות, ו מתן אפשרות לעובדים להביע דעתם בקשר לתהליך קבלת ההחלטות וההחלטה שהתקבלה..
		צדק פרוצדורלי מבני – בכדי שההחלטות הארגוניות תיתפסנה כהוגנות עלינו להקפיד על כמה דובוןרים, למשל, קבלת החלטות באופן לא מוטה. צדק יחסים – מדובוןר על כך שהעובד זכאי ליחס של הוגנות וכיבוד דעתו, למשל, שקיפות, כבוד ויושר.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

270) במקרה הבא נדון בצדק פרוצדורלי בפעולה. חברה שהייתה בקשיים נאלצה לבצע הפחתת שכר של 15% בשני מפעלים: *במפעל א' הורדת השכר לוותה בהסברים מפורטים. *במפעל ב' הורדת השכר לא הוסברה. התאימו בין התוצאות למפעל שמתאים להן:

-

1

+

שאלה #44413

		מפעל א' – התפטרות – איבד כמעט מחצית מעובדיו, ושיעור הגניבות מהמפעל היה כפול מאשר במפעל ב'
		מפעל א' – התפטרות – איבד כמעט מחצית מעובדיו, ושיעור הגניבות מהמפעל היה מחצית מאשר במפעל ב'
sentiment_very_satisfied		מפעל ב' – התפטרות – איבד כמעט מחצית מעובדיו, ושיעור הגניבות מהמפעל היה כפול מאשר במפעל א'
		מפעל ב' – התפטרות – איבד כמעט מחצית מעובדיו, וישוער הגניבות מהמפעל היה מחצית מאשר במפעל א'
done		מפעל א' – התפטרות – רק 5% (כמו במפעלים שלא סבלו מהפחתת שכר), ושיעור הגניבות מהמפעל היה מחצית מאשר במפעל ב'
		מפעל ב' – התפטרות – רק 5% (כמו במפעלים שלא סבלו מהפחתת שכר), ושיעור הגניבות היה כפול מאשר במפעל א'

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

271) צדק ארגוני נחלק לשלוש קטגוריות – צדק חלוקתי, צדק פרוצדורלי-מבני וצדק יחסים. מהן ההמלצות היישומיות שהיית נותן לשמירה על הצדק הארגוני?

-

1

+

שאלה #44414

done		הימנעות מתשלום חסר.
done		הימנעות מתשלום יתר. העלייה בביצוע היא זמנית (לאורך זמן אנשים חוזרים לבייס ליין). תגמול יתר לעובד אחד פירושו תגמול חסר לעובד שני...
done		חשוב לשמור על שקיפות לגבי.. משכורות כלל העובדים. התהליכים שהובילו להחלטות שהתקבלו ושיתוף העובדים; פיטורין / הקפאת משכורות יתפשו כהגיוניים יותר והוגנים אם ישתפו את העובדים בשיקולים ובהחלטות (בניגוד להנחתה).
done		שיתוף עובדים בהחלטות הנוגעות להם.

• gavel
• mood_bad
• share

הגב

מיין לפי דירוג חדש ישן

• «
• 1
• 2
• ...
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• »