ניהול משאבי אנוש - מבחנים
- 78 שאלות
- -- תגובות
- 0% הושלמו
- equalizer סטטיסטיקות
- share שתף
מנהלים:
Discuss, Learn and be Happy דיון בשאלות
help
brightness_4
brightness_7
format_textdirection_r_to_l
format_textdirection_l_to_r
יריב אוהב לריב עם העובדים שלו, אך תמיד נחמד לממונים עליו ונמנע מריבים איתם. נועם לעומת זאת, נעים לכולם. סביר להניח שיריב מאופיין כ:
1
מיין לפי
לאדם יש מטרה להיות עשיר, הוא הציב לעצמו את היעד הבא: שיהיה לו בחשבון בנק 40 מיליון שקלים תוך שנה ע"י מכירה של סטרטאפ. האדם חסר השכלה וללא רעיון לסטרטאפ, ע"פ מודל SMART איזה פרמטר נפגע?
1
| done |
מיין לפי
עובד שצריך שידרבנו אותו, לא חרוץ ולא מחפש לעבוד, מעיד על תיאוריית ניהול:
1
| done | ||
מיין לפי
מיכאל אוהב לבצע משימות מקיפות ומדויקות. מאור יודע להתאים את עצמו לסביבה החברתית בה הוא פועל. סביר לטעון לגבי מאור ש:
1
| done |
שאלה מבקשת לאפיין את מאור בלבד. אמנם מאור אכן מאופיין בניטור עצמי גבוה, אך התיאור של טיפוס B (אהבת דיוק ומשימות מקיפות) ניתן בשאלה לגבי מיכאל, ולא לגבי מאור.
מיין לפי
אדם מגלה שהוא והמרואיין גדלו באותה שכונה, אילו מההטיות רלוונטיות?
1
| done | ||
ניתוח קצר של שאר האפשרויות:
• הטיית ה"הילה" (א): הסקת מסקנה על התנהגותו הכללית של אדם על סמך תכונה אחת בולטת (חיובית או שלילית).
• המועמד האידיאלי (ג): השוואת המועמד לסטריאוטיפ של "העובד המושלם" שקיים בראשו של המראיין.
• אפקט הפיגמליון (ד): מצב שבו ציפיות של מנהל/מראיין משפיעות על הביצועים של האחר (נבואה שמגשימה את עצמה), נושא שאינו קשור ישירות לגילוי דמיון בראיון.
מיין לפי
ההבדל העיקרי בין התיאוריה של מאסלו לתיאוריה של אלדרפר הוא
1
| done |
• התיאוריה של מאסלו (היררכיית הצרכים): מאסלו טען כי הצרכים מסודרים במבנה היררכי נוקשה וכי "אי אפשר לעסוק בשלב מסוים לפני שמילאנו את כל השלבים הקודמים". על פי גישה זו, בכל זמן נתון העובד יימצא בשלב אחד בלבד ולא ניתן לדלג על שלבים.
• התיאוריה של אלדרפר (ERG): תיאוריה זו מהווה "תיקון" למודל של מאסלו. אלדרפר טוען כי "יש אפשרות לקפוץ בין שלבים" וכי "הצרכים אינם מופעלים בסדר מסוים". מכאן נובע שבניגוד למאסלו, אצל אלדרפר אדם יכול לחוש צרכים מכמה רמות בו-זמנית (למשל, אדם שחווה הגשמה עצמית אך עדיין רעב ללחם)
מיין לפי