QuizMe

QuizMe

הצטרפו לחווית לימוד צעירה וחדשנית.

אל דאגה ! אנחנו לא אוספים מידע אישי וגם לא נדביק לך שום דבר על הקיר.

Continue With Facebook
or
Sign In with Google
כניסה

by Gasper Wa Kadama

Gasper Wa Kadama

A review of your project team member’s most recent performance report shows a major drop in output. Which is the best approach to raise team productivity in a project?

לפני 4 שבועות

הנדסת מערכות מידע
ניהול פרויקטי תכנה

0

Ido Dai

דעתך חשובה לנו

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

1

Ido Dai

תודה רבה גיא ששמת לב לזה!

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Guy Biton

מנהל הפרויקט ימונה רק לאחר אישור מסמך הייזום עליו צריך לחתום גורם כלשהו מההנהלה הבכירה. לדעתי ההנהלה הבכירה זו התשובה הנכונה.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Guy Biton

לפי מה שכתוב בהרצאה 6 - משך הזמן בו ניתן לדחות את פעולה מסוימת מבלי לדחות את הפעולות העוקבות שלה (ומבלי לדחות את מועד סיום הפרויקט)

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

by Noam Tarshish

Noam Tarshish

לא בחומר של 2024

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

by Chen Frydman

Chen Frydman

שונות העלות חיובית = אין חריגה מתקציב הפרוייקט

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

by Lior Linoi Aftabi

Lior Linoi Aftabi

גם לדעתי זה מפל מים, בגלל שהוא אמר שהפידבק ניתן רק כשיש גרסה וזה אומר שכל הזמן הזה יש נתק בין המשתמש למפתח

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

שיטת הערך המזוכה – Earned Value נותנים ערך כמותי למדידת התקדמות הפרויקט, כלומר העבודה והוצאות כספיות יחסית למה שתכננו בתקציב המקורי, נוכל לקבל תמונה כוללת של התקדמות הפרויקט שלנו לפי מס' מדדים.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

by Chen Frydman

Chen Frydman

לדעתי התשובה היא מפל המים - יש ניתוק בין המפתחים למשתמשים

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

1

Nati Mordechai

טכניקת הקבוצה הנומינלית (NGT) היא שיטה לקבלת החלטות בקבוצה. היא מאפשרת לחברי הקבוצה להביע את דעתם באופן עצמאי, תוך צמצום ההשפעה של לחץ חברתי ודעות קדומות.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

• הגישה התכנונית - בבסיס גישה זו קיימת הנחה, שהגלישות שבוצעו בעבר, אינן מאפיינות את העתיד והן נוצרו כתוצאה מנסיבות מיוחדות שלא תחזורנה על עצמן • הגישה הביצועית - "מה שהיה הוא שיהיה" וכי העבר הוא המנבא הטוב ביותר של העתיד, והגלישות שבוצעו בעבר מאפיינות גם את מה שיקרה בעתיד.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

מבנה מטריציוני – הכלאה בין פונקציונלי לבין פרוייקטלי, קיימות 3 רמות: מטריצה חלשה, מאוזנת וחזקה. הארגון מתאים את עצמו לצריכים. מבנים מטריציונים מאופניים במחזורים קצרים, כאשר יש צורך בתהליכי פיתוח מואצים.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

מטריצה מאוזנת – הכפיפות הארגונית מתנהלת כמו בארגון פונקציונלי. • קיים מנהל פרוייקט ששייך ארגונית לאחד התחומים הפונקציונליים. מנהל הפרוייקט – הוא במשרה מלאה. סמכויותיו מעטות, אך הוא עובד במשרה מלאה כאשר שייך לאחד התחומים.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

• P המשימתי (Producer) – יצרני, מעשי ופרקטי, "ביצועיסט", עוסק בביצוע עם דגש רב על התוכן, וללא מתן חשיבות רבה לצורה. עובד מסור ומשקיע, נמצא שעות רבות בעבודה. נוטה לבצע את הכל בעצמו ולא מאציל סמכויות, חושב לטווח הקצר ומתפקד טוב במצבי לחץ. • A המנתח (Administrator) – מינהלן, "בירוקרט", סגנון עבודה ליניארי, תכליתי ומסודר. שם דגש על היעילות והתכליתיות, אבל עוסק יותר בדרך ובשיטה בה הדברים מתבצעים (מתעסק יותר ב-"איך" מאשר ב-"מה"). במילותיו של אדיג'ס: "הוא יעדיף להיות לגמרי טועה מאשר צודק חלקית." • E המקדם (Entrepreneur) – יזם, בעל חזון, יצירתי, תזזיתי, "פירומן", רואה דברים לפני כולם, אולם נוטעה לפעמים לחולמנות. גדוש ברעיונות עם נטייה לווכחנות יתר. בעל יכולת ביצוע מועטת, ועוסק רוב הזמן בחשיבה ושיחה על רעיונות חדשים. • I התומך (Intergrator) – אינטגרטור, מגשר בין הסגנונות, "פוליטיקאי", ער לפוליטיקה הארגונית, מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד את שאר הסגנונות. יודע להשכין שלום ולהרגיע ויכוחים אם נוצרים, שוחה עם הזרם.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

כל התשובות נכונות, לכן האופ' היא אף תשובה לא נכונה (לפי מה שרשמו בשחזור לפי חשיפה)

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

תכולה = scope העבודה שחייבת להתבצע על מנת לספק את המוצרים והשירותים, שהם תוצרי הפרויקט, בהתאם לאפיון שנקבע בעת ייזום הפרויקט. תצורה = configuration מכלול האפיונים הפונקציונליים והפיזיים של מערכת, מוצר או שירות. רשימת דרישות תיעוד טכני, שרטוטים ותרשימים תיאורים מילוליים ועוד.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

מודל COCOMO (Constructive Cost Model) פותח על ידי בארי בם במטרה להעריך את המאמץ, העלות ולוח הזמנים הנדרשים לפיתוח מוצר תוכנה. המודל עושה זאת באמצעות נוסחאות אלגוריתמיות פשוטות, תוך שימוש בפרמטרים שנגזרו ממידע על פרויקטי תוכנה בעבר וממאפייני פרויקטים עכשוויים. השימוש במודל COCOMO מאפשר: להעריך את גודל הפרויקט: כמות שורות הקוד (KSLOC) הנדרשת לפיתוח. להעריך את המאמץ הנדרש: מספר אנשי הצוות הנדרשים וכמות הזמן (בחדשי אדם) שתידרש לפיתוח. להעריך את העלות: עלות הפיתוח הכוללת, תוך התחשבות בעלות אנשי הצוות, תשתיות, רישיונות תוכנה ועוד. להעריך את לוח הזמנים: משך הפיתוח הצפוי.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

צייתנות (conformity) - המערכת שאנו מפתחים חייבת להתאים לתשתיות איתם עבדו בעבר (ציות לפרוטוקולי תקשורת ,שרתים איתם עובדת החברה...)

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

גישות לפתרון קונפליקטים • הימנעות – לא לפתור ישירות ולחכות. • התאמה • פשרה – למצוא בין שני אנשים את הפשרה של הפתרון. • כפייה – גם אם הם חושבים אחרת לכפות עליהם. • שיתוף פעולה – הדרך הנכונה ביחד כמו הצבעה.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

לפני השחזור הסיבה שהתשובה היא 'אף תשובה' היא בגלל המילה 'בהכרח'.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

[1-9] - יטופל במהלך הפרוייקט [10-25] - דורש התערבות הנהלה ע"פ המצגת של גיל

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

Brook's Law - הוספת אנשים לפרויקט מאחר ובשלב מתקדם - רק תגרום לפרויקט לאחר יותר"

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

מנהל מבין שהוא חלק מצוות, ויודע לנהל את האנשים ולארגן את המשימות, אותו מנהל רוצה להשיג את המטרות וכמובן המטרה שלו זה ממקום של ענווה ושלווה והדרך להתמודד עם מצבים מסוימים. בשלב 5 אנשים מבינים שהם חלק מארגון שלם, למשל פרויקט אחר צריך אדם, זה ההבנה שאם לוקחים לי אדם זה לא אומר שאני לא טוב אלא פרויקט אחר שצריך עוד כוח אדם. • אינם רואים את עצמם ואת טובתם האישית במוקד יחסי הגומלין שלהם עם הסביבה • משכילים לתעל את צורכי האגו שלהם מעצמם ומפנים אותם לעבר המשימה של בניית חברה מצוינת. • שאפתנים, אבל שאפתנותם אינה מופנית כלפי קידומם העצמי אלא בראש ובראשונה כלפי הארגון והצלחתו • ניחנו בענווה ובכוח רצון

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

אדום (לוהט) - יתרונות: תחרותי, דורש, מתמיד, רצון חזק,תכליתי, מנהיג חסרונות: אגרסיבי, ביקורתי, דוחפני, שתלטני, לא סובלני כחול (קר רוח) - יתרונות: זהיר, מדויק, שקול, שואל, פורמלי, אנליטי חסרונות: מחניק, קשה החלטה, חשדן, קר, מכונס צהוב (זורח) - יתרונות: חברתי, דינמי, מביע, מתלהב, משכנע חסרונות: מתרגש בנקל, יוצא מדעתו, לא דיסקרטי, צעקני, נמהר ירוק (שורשי) - יתרונות: דואג, מעודד, מתחלק, סבלני, נינוח, מסביר פנים חסרונות: ילדותי, תפל, מסורבל, תלוי, עקשן

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

התהוות - היכרות ראשונית בין חברי הצוות. סיעור - מעלים רעיונות, מדברים על גישות עבודה, מגיעים להסכמות. גיבוש נורמות - חברי הצוות מתחילים לעבוד יחד ,מתחילים לבטוח בחברי הצוות. ביצוע - הצוות מתחילים לתפקד כיחידה אחת. נעילה - הצוות מסיים את העבודה בשלב זה הצוות השלים את התוצאה.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

גישות לפתרון קונפליקטים • הימנעות – לא לפתור ישירות ולחכות. • התאמה • פשרה – למצוא בין שני אנשים את הפשרה של הפתרון. • כפייה – גם אם הם חושבים אחרת לכפות עליהם. • שיתוף פעולה – הדרך הנכונה ביחד כמו הצבעה.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

לא הייתה תשובה בשחזור, יכול להיות שטעות. אבל במפל המים נוהגים לחזור אחורה עם צריך, ויש קשר בין מפתחים לנציגי המשתמשים. בגישת בנה ותקן המערכת מוטמעת מהר אצל המשתמש בלי הגדרת משתנים, אבל מתקנים אותה כל פעם בהתאם לפידבק מהשתמש אז בפועל קיימת אינטרקציה ומשוב מהיר. SCRUM היא יישום של גישת AGILE, שגם מאפשרת פידבק מהיר מהלקוח, "להגיב מהר לשינויים שצריך ליישם"

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

צייתנות (conformity) - המערכת שאנו מפתחים חייבת להתאים לתשתיות איתם עבדו בעבר

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

יכול להיות שזו טעות, כי בשחזור התשובה הייתה 'חלשה'. הסיבה למאוזנת: קיימת מחלקה להנדסה, כלומר הבסיס הוא חלוקה למחלקות (רומז על פונקציונלי), אבל מנהל הפרוייקט נבחר מתוך המחלקה להנדסה, כלומר מטריצה מאוזנת. מנהל הפרוייקט – הוא במשרה מלאה. סמכויותיו מעטות, אך הוא עובד במשרה מלאה כאשר שייך לאחד התחומים. מתחבר לזה שמיכל מבקשת מהמנהלת מחלקה שלה עצמה לצאת הביתה, כי הסמכויות של מנהל הפרוייקט מעטות, ובעיקר למען תיאום.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

במבנה פרוייקטלי קיימת חלוקה מסודרת של הגוף העובד על הפרוייקט ומי אחראי על הצוות. במטריצות למינהם יש חלוקה בין פונקצינליות למפרוייקטליות, ולכן המבנים הללו טומנים בחובם את הפוטנציאל לקונפליקט כאשר חלוקת התפקידים הסכמויות פחות מוגדרת.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

התהוות - היכרות ראשונית בין חברי הצוות. סיעור - מעלים רעיונות, מדברים על גישות עבודה, מגיעים להסכמות. גיבוש נורמות - חברי הצוות מתחילים לעבוד יחד ,מתחילים לבטוח בחברי הצוות. ביצוע - הצוות מתחילים לתפקד כיחידה אחת. נעילה - הצוות מסיים את העבודה בשלב זה הצוות השלים את התוצאה.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

אדום (לוהט) - יתרונות: תחרותי, דורש, מתמיד, רצון חזק,תכליתי, מנהיג חסרונות: אגרסיבי, ביקורתי, דוחפני, שתלטני, לא סובלני כחול (קר רוח) - יתרונות: זהיר, מדויק, שקול, שואל, פורמלי, אנליטי חסרונות: מחניק, קשה החלטה, חשדן, קר, מכונס צהוב (זורח) - יתרונות: חברתי, דינמי, מביע, מתלהב, משכנע חסרונות: מתרגש בנקל, יוצא מדעתו, לא דיסקרטי, צעקני, נמהר ירוק (שורשי) - יתרונות: דואג, מעודד, מתחלק, סבלני, נינוח, מסביר פנים חסרונות: ילדותי, תפל, מסורבל, תלוי, עקשן

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

הסיבה שב' וג' לא נכונים זה כי ההגדרות הפוכות בפועל. • מדד ביצוע מוגדר כאמת מידה ,שבעזרתה בוחנים את אפקטיביות האירוע או התהליך. • תקן הוא רמת ביצוע, המוגדרת כמשביעת רצון.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

• P המשימתי (Producer) – יצרני, מעשי ופרקטי, "ביצועיסט", עוסק בביצוע עם דגש רב על התוכן, וללא מתן חשיבות רבה לצורה. עובד מסור ומשקיע, נמצא שעות רבות בעבודה. נוטה לבצע את הכל בעצמו ולא מאציל סמכויות, חושב לטווח הקצר ומתפקד טוב במצבי לחץ. • A המנתח (Administrator) – מינהלן, "בירוקרט", סגנון עבודה ליניארי, תכליתי ומסודר. שם דגש על היעילות והתכליתיות, אבל עוסק יותר בדרך ובשיטה בה הדברים מתבצעים (מתעסק יותר ב-"איך" מאשר ב-"מה"). במילותיו של אדיג'ס: "הוא יעדיף להיות לגמרי טועה מאשר צודק חלקית." • E המקדם (Entrepreneur) – יזם, בעל חזון, יצירתי, תזזיתי, "פירומן", רואה דברים לפני כולם, אולם נוטעה לפעמים לחולמנות. גדוש ברעיונות עם נטייה לווכחנות יתר. בעל יכולת ביצוע מועטת, ועוסק רוב הזמן בחשיבה ושיחה על רעיונות חדשים. • I התומך (Intergrator) – אינטגרטור, מגשר בין הסגנונות, "פוליטיקאי", ער לפוליטיקה הארגונית, מקשיב לאחרים ומתאים את עצמו לדעת הרוב. מסוגל לראות את התמונה הארגונית הכוללת ולאחד את שאר הסגנונות. יודע להשכין שלום ולהרגיע ויכוחים אם נוצרים, שוחה עם הזרם.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

Brook's Law - " הוספת אנשים לפרויקט מאחר ובשלב מתקדם - רק תגרום לפרויקט לאחר יותר"

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

RACI Chart • כל פעילות מקושרת לאדם בקשר אחד בלבד, שיכול להיות אחד מהבאים: R - אחראי ▪ הפעילות מבוצעת אישית ע"י אדם זה A - מדווח ▪ האדם אינו מבצע ישירות את הפעילות, אך הוא אחראי שהפעילות תבוצע, למשל ראש צוות. C - יועץ ▪ האדם לוקח חלק בפעילות, אך אינו אחראי להשלמתה, עוזר לנו בהשלמת המשימה אבל אנחנו מבצעים אותה. I - מּדווָח ▪ האדם אינו לוקח חלק בפעילות, אך יש לדווח לו לגבי ביצועה, צריך לדווח לאדם הזה עם הפעילות בוצעה או לא.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

Rolling Waves Planning -שיטה איטרטיבית, כאשר עדין לא ברורה לפרטיה כל תכולת הפרויקט ניתן להכין WBS חלקי ולפרט אותו בהמשך הפרויקט ("תסמן מה שאתה יודע")

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

(1) פרט מוכשר מאוד - תורם תרומה מועילה הודות לכשרונו, לידע ולכישורים כמו גם להרגלי העבודה הטובים (2) חבר צוות משמעותי - משקיע יכולות אישיות להשגת מטרות הקבוצה ופועל יחד עם הזולת (3) מנהל מיומן - מארגן אנשים ומשאבים לקידום יעיל של מטרות שנקבעו מראש (4) מנהל אפקטיבי - ממריץ מחויבות ויישום של חזון ברור וחתירה לרמות ביצוע גבוהות (5) מנהל משלב 5 - בונה מצויינות בת קיימא הודות למזיגה של הנווה אישית ונחישות מקצועית

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

SCRUM היא מסגרת עבודה זריזה (Agile) לפיתוח תוכנה. היא מאמצת את עקרונות Agile, כגון: פיתוח איטרטיבי: חלוקת הפרויקט למחזורים קצרים ("ספרינטים") מאפשרת תגובה מהירה לשינויים ולמידה רציפה. שיתוף פעולה: צוות הפיתוח עובד יחד באופן הדוק, תוך תקשורת רציפה ושיתוף פעולה בין חברי הצוות. מסירת תוצרים עובדים: בסוף כל ספרינט, הצוות מספק תוצרים עובדים, המאפשרים קבלת משוב מהלקוחות והתאמת הפרויקט בהתאם. שקיפות: כל המידע בנוגע לפרויקט זמין לכל חברי הצוות, مما מקדם שיתוף פעולה וקבלת החלטות מושכלת. SCRUM מאפשרת לצוותים לפתח תוכנה בצורה יעילה וגמישה יותר, תוך התמקדות בצרכים המשתנים של הלקוחות.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

אב טיפוס מתפתח (evolutionary prototype) – בניית אב טיפוס מתוך כוונה להרחיבו ולשפרו עד קבלת המערכת הסופית.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

מנהיג משלב 5: • אינם רואים את עצמם ואת טובתם האישית במוקד יחסי הגומלין שלהם עם הסביבה • הם משכילים לתעל את צורכי "האני" )האגו( שלהם מעצמם ומפנים אותם לעבר המשימה של בניית חברה מצוינת )חברה= ארגון( • הם שאפתנים, אבל שאפתנותם אינה מופנית כלפי קידומם העצמי אלא בראש ובראשונה כלפי הארגון והצלחתו • הם ניחנו בענווה ובכוח רצון • כאשר הדברים משתבשים, המנהיגים משלב 5 לעולם אינם מטילים את האחריות על המזל הביש או על האחרים )Agency of Sense) • לעולם מנהיגים אלה אינם רואים את האשם באחר או בגורמים חיצוניים הם אלה שלוקחים אחריות

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

Law s’Conway -" מבנה התוכנה והקשרים בין חלקיה, סופם שיהיו שיקוף של המבנה הארגוני של הארגון בה היא מפותחת”

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

אדום (לוהט) - יתרונות: תחרותי, דורש, מתמיד, רצון חזק,תכליתי, מנהיג חסרונות: אגרסיבי, ביקורתי, דוחפני, שתלטני, לא סובלני כחול (קר רוח) - יתרונות: זהיר, מדויק, שקול, שואל, פורמלי, אנליטי חסרונות: מחניק, קשה החלטה, חשדן, קר, מכונס צהוב (זורח) - יתרונות: חברתי, דינמי, מביע, מתלהב, משכנע חסרונות: מתרגש בנקל, יוצא מדעתו, לא דיסקרטי, צעקני, נמהר ירוק (שורשי) - יתרונות: דואג, מעודד, מתחלק, סבלני, נינוח, מסביר פנים חסרונות: ילדותי, תפל, מסורבל, תלוי, עקשן

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

אם מישהו יודע לאמת / להסביר, מוזמנים.

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

אנלוגיה למערכות אחרות דומות: • איתור משתנים עיקריים דומים בין הפרויקט החדש לפרויקטים קודמים • הערכת מורכבות המשתנים תוך השוואה בין הפרויקט החדש לפרויקטים הקודמים • הערכת עלות של הפרויקטים הקודמים • חישוב עלות החזויה של הפרויקט החדש

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Nati Mordechai

רמת סיכון 1 עד 4: קבלת סיכון רמת סיכון 5 עד 14: פעילות מונעת, כל עוד רמת החומרה היא מתחת ל-5. אם רמת הסיכון היא 5 עד 14 במצב שבו רמת החומרה היא 5, מבצעים העברת סיכון (לפי גיל) רמת סיכון 15 עד 25: פעילות מונעת מיידית

לפני חודש

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרוייקטי תכנה

0

Amir Zehavi

נלמד במצגת "Fallacies in human probability Judgment-Patternicity-confidence-calibration" - במודל הוא קורא לזה The conjunction fallacy, the hot-hand controversy, Confidence, Calibration

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

by Gil Michalovitch

Gil Michalovitch

היידה הצלחתי!

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

שחף דוד

מישהו יודע למה לא 1?

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

1

by Daniella Kapustyan

Daniella Kapustyan

2023 - לא בחומר

לפני 9 חודשים

הנדסת מערכות מידע
כרייה

0

by Daniella Kapustyan

Daniella Kapustyan

2023 - לא החומר

לפני 9 חודשים

הנדסת מערכות מידע
כרייה

0

by Daniella Kapustyan

Daniella Kapustyan

2023 - לא בחומר

לפני 9 חודשים

הנדסת מערכות מידע
כרייה

0

by Daniella Kapustyan

Daniella Kapustyan

לא רלוונטי -2023

לפני 9 חודשים

הנדסת מערכות מידע
כרייה

0

ענבר תמיר

כנראה שנקנה מכוניות ללא כריות אוויר

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

1

by Shahar Sara Kramer

Shahar Sara Kramer

הבנתי, תודה!

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

by Liel Binyamin

Liel Binyamin

לדעתי כי הוא כתב בוודאות אז מה שיודעים בוודאות שאם יש שחפת סיכוי *גבוה* שיש שיעול ושאם מישהו משתעל בסיכוי *נמוך* שיש לו שחפת כל השאר לא וודאי (למשל ב' - אם אין שחפת הסיכוי שלא יהיה גם שיעול לא ברור אם גבוה או נמוך)

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

ענבר תמיר

רק אני או שהוא ממש אוהב סרטן?

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

ענבר תמיר

יש גם את האופציה הניטראלית, שאחד גבוה והשני נמוך🐬🐬

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

2

by Eithan Markman

Eithan Markman

Ease of Retrievability - זה קרה בחודשים האחרונים, אז קל לו יותר להיזכר בזה

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

1

by Eithan Markman

Eithan Markman

למה בעצם זה לא ג' וד' ? לפי טברסקי וכהנמן, יש משקל גדול יותר בקצוות ומשקל שונה לכל הסתברות

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

1

Shay Giladi

לפי המחברת בהחלטה קבוצתית יש בעיה של קיטוב- יעני קיצוניות לשני הכיוונים בגלל זה גם א' וגם ב' +ד'

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

by Shahar Sara Kramer

Shahar Sara Kramer

לדעתי יש כאן טעות בשיחזור של השאלה.. תשובות א ו-ב הן הפכים ולכן אחת מהן חייבת להיות נכונה (לדעתי זאת ב), ובגלל שגם ג נכון אני חושבת שצריכה להיות תשובה שגם ב וגם ג נכונות..

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

by Nitzan Bakalchuk

Nitzan Bakalchuk

מה רוצים פה??

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

4

by Natali Dvash

Natali Dvash

כי בחודש האחרון הוא ראה כבר 2 חולים, אז זה בראש שלו ויותר קל לו לשלוף את זה

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

2

by Ariel Dawidowicz

Ariel Dawidowicz

איזה תת ערך של זמינות?

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

1

Shay Giladi

יש למישהו הסבר למה זה גם זמינות?

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

by Tal Ben Shimon

Tal Ben Shimon

מישהו יודע מה זה סיבתיות ואם נלמד בקורס של יובל (2023)?

לפני 9 חודשים

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

0

Dor Cohen

לפי 2022 מועד ב כנראה שיש כאן טעות, התשובה הנכונה היא טעות הפוכה, מבחינת הכוון של ההטיה, לטעות המהמרים + חוסר הבנה של טיבן של תבניות מקריות

לפני 9 חודשים

הנדסת מערכות מידע
הכנה למבחן ניתוח וקבלת החלטות

1

Shay Giladi

יש אפשרות להוריד את השאלה שלא תופיע למעלה עם המדד רלוונטיות

לפני 9 חודשים

הנדסת מערכות מידע
הכנה למבחן ניתוח וקבלת החלטות

1

by Avital Galper

Avital Galper

ממתי אפשר גם בתכנונית?

לפני שנה

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרויקטי תוכנה 2022 שחזורים ממבחנים

0

Itay Razum

מה התשובה?

לפני שנה

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרויקטי תוכנה 2022 שחזורים ממבחנים

0

Elad Duani

איך זה 14?

לפני שנה

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרויקטי תוכנה 2022 שחזורים ממבחנים

0

Shay Giladi

כן צודק, היה לי טעות חישוב

לפני שנה

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרויקטי תוכנה 2022 שחזורים ממבחנים

0

Yadin Deri

סכום של כל האופטימי פחות הפסימי בריבוע חלקי 36 (פסימי - אופטימי)^2 \6^2

לפני שנה

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרויקטי תוכנה 2022 שחזורים ממבחנים

1

Shay Giladi

לדעתי התשובה זה א+ד

לפני שנה

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרויקטי תוכנה 2022 שחזורים ממבחנים

2

Shay Giladi

התוצאה לא יוצאת נכונה, אשמח להסבר במידה ומישהו כן הצליח

לפני שנה

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרויקטי תוכנה 2022 שחזורים ממבחנים

0

by Jonathan Pelah

Jonathan Pelah

למה זה לא ״ ניתוח סטטיסטי מורכב של הטרנזאקציות האחרונות שנקלטו בשרתי החברה״?

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Etay Arie Lorberboym

Etay Arie Lorberboym

מישהו יודע למה A?

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Etay Arie Lorberboym

Etay Arie Lorberboym

אני חושב שה - rs.next מתקדם לrow הבא

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Yonatan Amaru

Yonatan Amaru

כי אנחנו שומרים את הdirty pages לדיסק בשלב הstart checkpoint, וD נכתב לפני הstart checkpoint

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Bar Lazar Dolev

Bar Lazar Dolev

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Yonatan Amaru

Yonatan Amaru

נשכפל את אותו פריט מידע פעמיים באותו rack – כי אם מגיעה משימה לrack המכיל 2 עותקים, 2 השרתים יכולים בו זמנית להפיץ את המידע של הchunk לשאר שרתי הrack( .לזרז את התהליך(

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Yonatan Amaru

Yonatan Amaru

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Yonatan Amaru

Yonatan Amaru

השאילתא מחזירה רשימה של אופבייקטים, כאשר כל אובייקט מורכב ורשימה של אופבייקטים בעצמו

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Yonatan Amaru

Yonatan Amaru

לא מוחקים שמעדכנים בקסנדרה

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

1

by Yonatan Amaru

Yonatan Amaru

T3 בצעה commit ולכן רק הדפים שעודכנו על ידו לא יעודכנו בundo

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Yonatan Amaru

Yonatan Amaru

מהLSN הכי נמוך בטבלת הדפים המלוכלכים

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Yonatan Amaru

Yonatan Amaru

לפי דעתי שתיהם חיבור לאותו DB

לפני שנה

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

Shahaf Erez

לפי מצגת של ההרצאה- "ניתוח רמת הסיכונים" כולל בתוכו את הערכת חומרה, הסתברות ורמת סיכון

לפני שנה

ניהול פרויקטי תוכנה
ניהול פרויקטי תוכנה 2022 שחזורים ממבחנים

0

Ron Tyntarev

אני מסכים. בסיכום של מור כתוב שההחלטות של קבוצה יכולות להיות יותר רודפות סיכון או דוחות סיכון, תלוי בקבוצה עצמה ולכן זה צריך להיות ו.

לפני שנה

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

3

Adi Marom

לפני שנה

הנדסת מערכות מידע
כריית נתונים ומחסני נתונים

0

Dana Klimenko

לדעתי יש טעות : התשובה זה ו' - א+ב+ד

לפני שנה

ניתוח וקבלת החלטות
ניתוח וקבלת החלטות

4

Roi Kremer

לדעתי התשובה 00 מבצעים הכנסה רק לjedis1 וההדפסות יש פניה לjedis2

לפני שנתיים

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Shachar Adam

Shachar Adam

Stored Procedures הן פונקציות שאותן אפשר ליישם ב-DB. קיימים מספר יתרונות לשימוש בSP : 1 .מאפשר לנו לבודד חלקים מתוך הקוד כך שהיתרון של ההפרדה נוחה מאוד לשינויים של חלקים מהקוד במקום בכל הקוד עצמו. 2 .עלות התעבורה שנמצא ב־ DB גדול ולכן, מה שחוסך את שליחת כל המידע הוא שליחת הידע רק של הפונקציה. 3 .בעזרת שימוש ב־SP עניין האבטחה הולך וקטן. 4. חשוב: לא משנה באיזו שפת תכנות משתמשים מנגד קיים גם חסרון בשימוש ב־SP : 1 .לכל מסד נתונים יש תחביר שונה לכתיבה, כך שאם עוברים ממסד אחד לאחר צריך לשנות חלקים גדולים מהקוד.

לפני שנתיים

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Shachar Adam

Shachar Adam

ארכיטקטורה של מסד נתונים • זיכרון משותף – לכל מחשב יש CPU יחיד, היתרון הוא שכל המידע זמין וגמיש לכל אחד וחולקים את אותו הזיכרון. • דיסק משותף – לכל מחשב יש זיכרון משלו אבל משתף את הדיסק. • כלום משותף – כל מחשב הוא עולם בפני עצמו ומתקשר באמצעות רשת תקשורת. • היררכיה – אוסף של זיכרון משותף שמאגד מספר ארכיטקטורה.

לפני שנתיים

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Shachar Adam

Shachar Adam

קיימות כמה דרכים לבצע שאילתות במקביל: Inter Query - ביצוע שאילתות במקביל Intra Query - ביצוע אופטימיזציה לשאילתה ספציפית כאשר בתוך זה יש אינטר ואינטרה אופריישן. Inter Operation - בין אופרטורים של אותה שאילתא מורכבת Intra Operation - לוקחים אופרציה בודדת ומריצים במקבל(למשל פיצול הטבלה לחצי וריצה על שני החלקים של הטבלה בו זמנית) Fragment and replicate join - אם אחת הטבלאות שעובדים איתה היא מספיק קטנה כך שאפשר לשמור אותה בשלמותה בשרת בודד, נפצל את הטבלה הגדולה למספר שרתים(fragment) ולכל שרת נשלח עותק של הטבלה הקטנה(replicate)

לפני שנתיים

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Shachar Adam

Shachar Adam

2 Phases Commit מטרתו לבצע עדכון מבוזר במערכת ולהימנע ממצב בו יש אי התאמה בין הערכים השונים. הowner פונה לכל המשתתפים ושואל האם אפשר לבצע את השאילתה, במידה וכולם אומרים שכן אז הוא שולח פקודה Go והשאילתה מתבצעת, אם אחד מהם אומר שלא, אז הוא שולח פעולת ביטול. לעומת זאת, Distribute 2PC הcoordinator לא משחק חלק וכולם יכולים לתקשר בניהם אם הם פנויים.

לפני שנתיים

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

by Shachar Adam

Shachar Adam

Majority Locking - כאשר רוצים לעדכן ערך, שולחים את הבקשה לכל השרתים שמחזיקים את העותק ומבקשים רשות לעדכן את המשתנה. אם רוב השרתים מאשרים את הבקשה - מבצעים אותה.

לפני שנתיים

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0

Idan

לפני שנתיים

נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים
נושאים מתקדמים בבסיסי נתונים

0